在管网方面，上海排水公司管理着300多座泵站、200多公里主干线和不少调蓄池，在雨污水系统已经关联起来的背景下，运行管理要求越来越高，靠传统的“一个脑袋、两个眼睛”的手段无法有效运维。
排水公司建成了数字化指挥调度中心，围绕“厂、站、网、池”一体化运行调度需求，依托“三大片区全链路排水智慧运维关键技术研究与示范”项目，先行完成数字全景、防汛动态、运行监控、智慧调度四个大屏端应用场景开发。
上海城市排水数字化指挥调度平台
从发展的角度，排水公司也未雨绸缪，自主建设了排水管线健康检测数字化平台。
除了企业决策层的推进，上海城投水务集团还非常注重一线职工的创新创效。比如，职工立足实际生产所需，研发了高效的城市污水浮面垃圾自动收集装置，解决了雨水泵站集水井内漂浮垃圾无法被格栅除污机打捞的难题。周骅指出，只有让职工通过数字化手段解决了工作上的难点和痛点，整个团队内才会形成数字化转型的氛围。
组织转型
除了技术转型、能力转型，上海城投水务集团也在推动组织转型。排水公司以前的泵站管理方式是分公司-班组-泵站的结构方式，实行数字化转型之后，班组的组织结构发生了变化，转变为巡检-远控-值守的结构。目前组织结构转型成效已经在一线展示出来，而且对一线员工的能力也提出了新的要求。
对新质动能的若干思考
新质动能中的“新质”包含什么？它和动能又是什么关系？而动能又服务于什么？带着这些问题，周骅结合这几年团队的实践引入了以下三方面的思考。
第一，“解放思想，实事求是”。
“解放思想，实事求是”是邓小平理论的精髓，在上海召开的纪念大会上，市委领导就提出要牢记小平同志对上海的嘱托。它绝对不是一句口号，对于实际工作有着强烈的指导作用。
周骅认为，解放思想是指不能教条化地看待环境保护要求，不能教条化地看待《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）。所谓“实事求是”，就是根据实际情况按照企业的实际能力和发展方向，来制定出水指标的限制。所以，正确的思维方式才是推动事业发展在思想上最大的动能因素。
第二，遵循内在规律，是推动事业发展的根本。
排水是一个系统，上海排水更是一个巨型系统。厂站网分离有历史性的因素，也的确在发展的过程中释放了区级财力的积极因素，对于推动排水基础设施的建设起到了很大的帮助。但如今污水雨水两套原来相对独立的系统已经勾连起来了，系统内的单元越来越多，越来越复杂，，环境治理的系统性越来越强。
在这样的背景下，周骅指出，走厂站网雨污水一体化的道路是符合排水事业发展的内在规律。体制机制服从于内在规律，这才是对事业发展的推动。不管是新质生产力还是传统生产力，遵循行业特征，服从内在规律，一定是推动事业发展的根本。
第三，新质和传统都是事业发展的路径。
周骅认为，数字化满足的是新质生产力的高效率，而绿色低碳会催生新的工艺或者实现工艺的改进，并能够挖掘和提升行业的附加值，通过附加值的挖掘才会形成新的赛道。
比如，北京排水集团的污水厂很早就已经成为一个中水厂，让污水产生了经济效益。水源热泵技术全面推广，使其发展成为一家类能源企业，这就是新质生产力给公司带来的新赛道。
周骅提到，新能源、新工艺方面，上海城投污水和上海城市排水两家公司也在不断探索，包括虹桥厂水源热泵项目、竹园厂光伏项目、被联合国工业发展组织所看重的白龙港氢能项目、竹园四期与外高桥造船厂再生水利用项目等等，但这才刚刚起步，前面的路还很长。
周骅认为，新质是传统的嬗变，是传统的跃升，作为城市基础设施的行业，只有把传统做好，才会有新质飞跃的基础；只有依靠新质生产力，才会有更加澎湃的动能。
他总结到，面对当前的巨系统，上海排水正在酝酿新一轮的发展动力，新质生产力正在茁壮成长，正在为上海排水的发展提供新动力。
周骅现场朗读了毛主席的一段名言，表达他对新质动能下上海排水事业的未来展望。
“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”
周骅最后表示，在遵循内在规律的逻辑下，在新质生产力的赋能下，排水事业必将拥有生生不竭的动力。
编辑：徐冰冰
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