荣成水利局 曲萍
一是实施水务一体化改革。通过组建荣成水务集团,将水库、自来水公司、污水处理厂整合到个部门,消除"多龙管水"的弊端,由荣成水务集团公司对全市防洪、供水、排水、治污、蓄水、节水等涉水事务实行统一管理,统一配置,统一调度,统一开发,促进水资源的可持续发展。二是整合水政管理职能。通过建设水行政服务大厅,整合水资源各项管理职能,改变执法职能分散、力量薄弱的问题,对水资源费、水保"两费"、污水处理费、河道工程维护管理费等各种水规费进行集中统一收缴,大厅实行"一门受理,集中审批,一口收费,限时办结"的运行机制,提高了办事效率。三是推广水资源智能化管理模式。在全省率先推广使用水资源智能化管理系统,对全市有自备水源的单位的计划用水、规费征收实行微机监控, 解决了传统的人工查表收费手续繁杂的问题,实现了现代化的水资源管理模式。目前,全市已有300多家单位安装并开始正式使用该系统,普及率近95%。四是规范地下水开采秩序。对城区自来水管网覆盖范围,不再批建新的地下水取水工程,已批建的到期后,不再续批;对没有取水许可证的自备井,或有取水许可证但已发生海水侵染的自备井,马上封井。截止目前已封闭了各类自备水源井20眼,并由市水行政主管部门检查验收。
编辑:史瑛
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