北京排水集团实现全部固定资产智能化管理

　　(中国水网消息 通讯员 陈玉璐) 北京排水集团以科学发展观为统领，借助设备资产管理系统（EAM），实现全集团80多亿元固定资产智能化管理，推动自身降低成本，提升核心竞争力。北京排水集团是国有基础设施行业中资产密集型企业，拥有庞杂的大型水处理成套设备，且大多是从德国、法国、瑞典等10几个国家进口，单项资产最高值达8.17亿元。如何践行"新北京、新奥运"号召，实现全市污水处理率90％，再生水回用率50％的总体目标，使环保设备资产在全生命周期里实现科学管理，北京排水集团以此作为一项重要任务来落实。
　　2004年底，总经理杨向平、总工程师王洪臣带领集团设备资产管理人员，在设备的维修和维护管理思路上大胆尝试引进美国先进管理软件系统，并结合当前排水设备资产管理实际，对软件进行二次创新性开发。2005年以前，集团设备的维修和维护全凭借个人经验，靠维修人员手写台帐和脑记，管理停留在点上，很难有系统分析。随着北京排水集团产业链的延伸发展，设备精密、种类繁多，大多国外进口，价格昂贵，而出水水质要求设备完好率高。截至到今年8月初，经过19个月的开发、调试、试点运行、全集团13个单位推广实施，建立起了一套以资产台帐为基础，以系统工作单的提交、审批、执行为主线，涵盖设备运行、资产台帐、维修计划、采购库存、车辆管理、统计分析等10个模块的EAM系统。以微机为辅助工具，把流程中收集的动态数据通过软件提炼出来，加以深入挖掘、科学分析，智能化生成维护、维修工单，实现了设备资产精细化管理。

　　与过去相比，系统在实施中体现出八个方面的作用： 一、实现资产管理信息化，有效配置生产设备、维修人员资源；二、量化设备资产管理，规范工作流程，提高设备管理的质量和效能；三、建立资产台帐卡片信息数据库，同时对资产进行动态管理和分析，降低资产的报废率、维修率、丢失率和闲置率；四、建立清晰的、动态的设备数据库，对设备进行预防性维修管理，减少设备停机时间，提高设备完好率、利用率及可靠性，控制维修费用，延长设备生命周期；五、降低备件库存及备件成本；六、建立设备维修、维护和保养标准，提供标准化作业依据；七、建立设备管理知识库，积累企业知识财富；八、实现高级统计分析功能，为管理决策提供可靠依据。
　　北京排水集团努力建设环境友好型企业，积极探索排水设施科学管理新途径，成为全国污水处理行业中第一个集团化实施EAM的企业，在国内排水行业中具有示范性作用。

编辑：史瑛