百年老店雷曼兄弟的破产、美林440亿美元的卖身、国际集团(AIG)的资金告急、受次贷危机影响最小的高盛和摩根士丹利的“前途未卜”、美国最大的储蓄及贷款银行--华盛顿互惠银行的倒闭、华尔街的金融大危机等等这些一系列的全球金融大事件，开始让美国、日本以及欧洲各国和世界恐慌。9月27日，美国财长保尔森在美国众议院议长佩洛西面前下跪求情救援计划的场景，更让世界各国看到了这次危机的可怕性。在次贷危机的风声鹤唳中，全球金融市场摇摇欲坠，恐慌情绪持续升级。严峻的国际金融形势也在逼近中国，我国也在不断出台各种调控政策积极应对。古语说，凡事预则立，不预则废。面临“寒冬”，中国水业市场准备好了吗？
作为以资本为主导的中国水业市场，融资和资本壮大始终是重点。而在“银根紧缩”的社会，也成为了难点。金融危机，使企业融资难上加难。
中国水业：“寒冬”来临 2007年，中国的水业市场可说达到了前所未有的热闹，“溢价”风波沸沸扬扬，此一点，也表示着中国水业市场的可观前景，中外资水企想尽办法争夺项目，使得中国的水业市场可说是如火如荼。然而，进入2008年以来，尤其是近段时间以来，全球金融形势的恶化，也使得中国的水业市场进入了“寒冬”。
以“威立雅”为代表的外资水务，由于其国际化大集团的背景，受国际金融危机的影响相对比较大，越来越严峻的大形势，使得外资水务在中国水业市场的生存也越来越难，以威立雅为例，虽然其并没有放弃中国的水务市场，但是越来越难的生存环境，使得其不得不寻找其它国家的水务市场，在年初时，曾试图将投资中心转向俄罗斯，但是由于俄罗斯政局变动等一系列外部环境的变化，导致威立雅水务进军俄罗斯的受到了一定的阻碍。从各方面来看，以威立雅为代表的外资水务正受到最严峻挑战，以至于从去年拿项目到手软的外资水务公司发展到了现在的静默时代，战略收缩显而易见。
迫于资本市场的不景气，融资渠道的一再收缩，也使得民营水务企业也表现出了悲观情绪。由于水务项目的回报周期相对比较长，这使得水务企业的资金在短时间内是不可能收回的，造成了水务企业的资金流动出现困难。部分水企正面临着人员缩减，甚至生存渐入困境。
相对于水务市场上的外资与民营企业，具有政府背景的水务企业，所受的影响相对比较少些，特别是像首创这样的国有大型企业，资本实力大、信用度高，相对投融资能力强等优势毕现，良性循环发展的余地较大。
中国水业：挑战与机遇并存 金融紧缩，经济环境恶化，对中国的水业市场带来的影响已渐显，但是，在面临“寒冬”的同时，我们也应该看到机遇。
金融危机带来了信贷的紧缩，这也将影响到水业的资本产业结构，中国的水业所具有公用事业属性，使得政府资金一直是其主要的支柱，金融紧缩必将带来政府资金的加大投入，而政府资金的焦点也聚集在国家基础设施的建设上，回顾历次金融危机，各国几乎均是以投资基础设施的建设来渡过经济危机。在此情况下，中国的水业市场必将分得一杯羹，尤其是近年来，政府对我国的污水处理产业给予了很大的支持和鼓励，各地对污水处理设施的建设与运营的的投入均在加大。目前来看，中国水业市场的投资主体仍是以政府为主，而且这种趋势在未来几年内也将不会发生改变。因此，在水务企业社会融资困难，而政府依然做为投资主体的情况下，金融危机所带来的政府资金的进一步加强，将会导致水业资本其它投资主体的进一步弱化。而随着政府资金的进一步加强，必带动中国水业的进一步发展。
另一方面，信贷紧缩，企业在货币市场融资存在困难，全球资本市场的不景气，使得企业在资本市场的融资能力也在下降，在货币市场和资本市场的夹逼下，企业的生存空间越来越狭小，尤其是对于资本实力小，融资能力差，技术、管理水平低，项目获得能力差的小型企业来说，存活下来的机率小之又下，因此，水企必将进行一场优胜劣汰的战争。在这个过程中，必将牺牲一大批生存能力较弱的企业，它们或投靠有资本实力的大企业，或将永远消失。这种情况下，也预示着水业市场将进入资本的重组时代，行业大洗牌在即，中国水务市场将出现大鱼吃小鱼的兼并重组景象，而这种情况必将使得中国水业市场凸现出具有国际竞争力的大型水务企业。对于具有实力的水务企业，应该及早筹谋，在金融危机的机遇中新生。
危机过后 并非一无所有 冬天如果来了，春天还会远吗？因此，面临金融危机，中国的水企并不是无所作为，要及早调整好心态，首先就要以良好的姿态来应对这场金融危机。
对中国的水企来说，水业市场化改革以来，一直可说是顺风顺水，这场全球的灾难，一方面给中国的水企带来了警示，要想生存下去，必须提高其技术和管理水平，企业也将不再只停留在花尽一切办法拿项目的时代，而将更注重项目本身。尤其对于民营企业来说，要更好的利用这次危机所带来的机遇，尽快的成长壮大起来。另一方面，这次金融危机也将为中国的水业带来一个机会，是在危机中灭亡，还是在危机中新生，是企业目前所面临的主要问题，行业淘汰赛在即，必将给有实力的水务企业带来更高成长的机会。
水业项目的高投入、低投入以及回报周期长等特性，已让部分水企（这其中不乏大企业）的资金出现短缺。如何盘活资金，更好的生存下去，已成为企业必须做的首要功课，开源节流无疑是最基本的一条。企业也可以出卖自己的优质项目或是利用优质项目通过市场化方式去融资，想办法吸引社会资金，如产业基金、社保基金等长期资金的投入，广开多元化融资之路。另一方面，政府资金依然将是下一阶段的投资主体，因此，企业应学会利用政府资金。危机过后，必将会是一片碧海蓝天。
编辑：肖琼
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