4万亿后时代之——设计院的战略转型

时间：2009-02-12 13:30

来源：中国水网

作者：周芸

　　“十一五”规划已经轰轰烈烈的持续了3多年时间，去年年底的4万亿投资拉动内需更是将排水行业特别是污水处理厂的建设推向了巅峰，但是2010年“十一五”规划即将结束，到那时我国下至县、镇将均设有污水处理厂共4089座，之后的市政排水行业重心必将由建设转向运营。

　　设计院在我国的排水行业具有很强的技术优势，目前的大部分污水处理厂都是由设计院设计然后交给运营公司管理、运营，市政设计院不需要参与后期的运营工作，因此在工艺的选择、设备的选型很多影响运营成本的设计环节中不考虑长期运营成本、维护、二期扩建等综合因素，更多从自身的技术优势、项目经验角度设计，亦未为后续的运营、扩建改造埋下技术伏笔，造成污水处理厂全寿命周期成本过高。可以说凭借技术优势设计院是最具有实力向下游运营环节拓展的群体，据中国水网了解，面对今后市场需求，北京市市政工程设计研究总院院、上海市市政工程研究设计总院、中国市政工程华北设计研究院（下简称华北院）等已经开始思考战略转型的方式，国家为了降低目前由于设计、运营环节的脱节造成的污水处理厂全寿命周期成本过高的资金浪费也会给予一定的支持。

　　市场的需求是行业内最佳的风向标，“十一五”规划后如何跟紧市场的转变是企业特别是产业链中投资、建设环节的决策者们必然面对的战略转型。例如目前国内最大的投资企业——北京首创股份有限公司于2007收购了华北院与香港中控股公司合资的国中爱华（天津）市政环境工程有限公司，并更名为首创爱华（天津）市政环境工程有限公司。华北院在排水行业具有很强的技术优势，本次收购使得首创股份有限公司在借助华北院技术优势的基础上成功的由投资型企业延伸到产业链下游的设计、建设环节，华北院一直从事产业链的设计环节，本次以公司的形式结合华北院也成功的拓展了产业链下游的运营环节。可以说这次收购是强强联合，不仅创造了共赢的局面也使得双方成功的进行了战略转型，共同拓展了产业链的下游市场特别是运营环节。

　　面对投资企业、设计院向下游的战略转型，会出现很多具有技术优势、资金雄厚的工程公司和运营公司，对于现有的工程公司和运营公司肯定会有很大的冲击。如何迎接挑战，发挥自身的优势，打造企业品牌也将使得公司决策者们应为今后的发展尽早埋下伏笔。

编辑：周芸