北控水务：固守于水业 横纵两向扩张

2008年，遭遇金融风暴席卷的中国水业市场让人习惯性地想到行业过冬、融资渠道冰冻等这些带着几分寒意的词汇。而在水业万物似乎仍是一片 “死寂”的时候，一股凭借整合而迸发出的强劲势力正迅速在中国水业市场大展拳脚，场面热火朝天。

　　为寒冬增暖、凭整合强大的主人公正是北控水务集团有限公司（以下简称为“北控水务”）。作为水务并购扩展的成功实践者，北控水务从资本出发，实现水务模式战略升级，成为最受行业关注的水业之星，并在 “2008年度水业十大影响力企业”评选中名列三甲。

3月2日，中国水网记者对北控水务执行董事兼行政总裁胡晓勇进行了专访，探寻在萧条形势下，北控水务依旧充满勃勃生机的秘笈。

北控水务执行董事兼行政总裁 胡晓勇

秘笈一：着重练好内功

一段时间未见的胡晓勇面色红润，精气十足，同时透射出北控水务积极向上的健康发展。

在很多企业都在金融风暴中“紧缩过冬”之时，北控水务却依旧以强劲势头发展。在许多水企正为融资难问题焦头烂额时，北控却有“贵人”主动出资。很多人将不解的目光投向北控时，胡晓勇淡然的回答不免令人有一些“意外”：“我们只是着重练好内功，保证每一个项目的优质，维护整个集团的信誉！”如何练好内功呢？“就是要明确战略，清晰架构，健全组织，强化流程，严抓执行，一靠管理，二靠机制。”胡晓勇斩钉截铁地说。

没有高谈阔论，没有自我吹嘘，简单的表述里却包含着长期不懈的努力以及对精益求精的坚持。

胡晓勇说，作为企业，如果每一个项目都是优质的话，整个企业在经营过程中，所面对周期性经济变化所受到的冲击就会相对较小，尤其是稳健的融资安排，大大提升了企业的抗风险能力。

对于融资，胡晓勇认为，一个企业当每一个项目都健康时，整个集团的信誉也就会更好，集团所获得的银行或非银行机构的融资也就相对容易了许多。同时胡晓勇还透露：北控刚刚中标的昌平再生水BOT项目，就已有两家银行亲临拜访，明确表示愿为其提供利率下浮的优惠条件。

秘笈二：整合提速发展
　　
　　发展才是硬道理，在中国水业市场也如是。如果说成熟的市场环境和日益扩大的行业规模是水务企业得以提速发展的两个引擎，那么，在如今相对成熟的产业市场中，企业规模的迅速扩大则取决于企业的发展速度和发展质量。

胡晓勇告诉中国水网记者，企业规模的扩大一般可以通过自身资源与要素的丰富，以及企业间的整合两种途径来实现。“而在比较成熟的产业市场中，整合则是更为有效的手段！”胡晓勇十分肯定地说。

也正是整合，成就了北控水务在2008年中国水业市场的“气势如虹”。收购上华控股、整合中科成、又先后收购深圳华强和广西贵港供水企业，北控水务正以前沿的整体整合模式拓宽着国内市场。

中国城市水业在国际金融危机冲击、国内资本市场动荡、国家财政政策、货币政策、价格政策变动的宏观形势下，催生了从简单的项目投资模式向投资企业整体整合的模式转型。

对于这种整合模式的转变，胡晓勇表示，单个项目的投资，只是单纯规模的扩张；而集团之间的整合则是资源配置上的重组。“但集团整合比单元整合要复杂许多，尤其是团队和文化层面的整合困难最大。” 胡晓勇体会颇深地说。

的确，集团整合需要综合考虑的因素很多，那么决定整合成败的关键又是什么呢？

“应是整合双方股东层面对行业清醒客观的认识。”胡晓勇微微点着头肯定地说到，“在正确认识的基础上，才会明确企业的发展，同时也才会意识到自身资源和要素的不足，才会产生整合的需求。”

在谈到北控水务当前的整合计划时，胡晓勇满脸笑意地表示，只要企业的规模和竞争要素等方面有配置的必要，有相互加强的价值，就会去尝试整合，无论境内企业还是境外企业，或上市与否都不是问题。同时，中国水网记者了解到，目前北控水务也正在和多个有整合需求的企业进行沟通，正将整合事宜进行推进。

2009横纵双向战略图

谈到北控水务2009年的发展方向，从胡晓勇期待的眼神和绘声绘色的描述中，中国水网记者体会到的是信念的坚定和未来的美好。

“2009年，北控水务就像它的名字一样，依旧会中国水业的产业方向，毫不动摇。”胡晓勇握紧拳头，信心十足。他向中国水网记者铺展开了2009年“横纵双向战略图”：

横向上的发展，即规模的扩张，即水处理的能力上的扩张。“北控水务既会参与传统的BOT、TOT上的竞争，也会加强和地方水务企业的合作，同时也会加速对同业的购并整合的行为。”胡晓勇说。

纵向上的发展，则是从产业链的每个环节上的完善。将致力于自来水、污水、中水回用、污泥处置关键技术的研发、设计能力上的不断提升、建设管理和运营水平的提高、相关产品的研发和开发等方面。在深度上不断提升自身的行业地位。（中国水网）

编辑：张倩