“人才是企业最宝贵的财富”, 2009年7月-10月,郑州自来水工程公司对11名后备项目经理进行为期三个月的系统培训,使该公司的整体施工管理能力再上一个新的台阶。
据了解,2008年8月,郑州自来水工程公司实行“项目经理责任制”。 一年多来,在“优胜劣汰”法则的选择下,大部分项目经理的施工管理能力予以展现并得到极大锻炼,但一部分项目经理由于不精施工管理、不能胜任项目经理职责等原因被无情的淘汰,但今天未被淘汰的项目经理并不意味永远的胜任。
为确保工程公司“项目经理责任制”的良性运转和项目经理队伍的延续,经过层层选拔,11名比较优秀的青年职工进入工程公司后备项目经理人才队伍。自2009年8月初,郑州自来水工程公司利用周末休息时间对11名后备项目经理人才进行了系列培训。为确保培训效果,公司制定了严格的培训课程,培训时间长达三个月,培训的课程涉及管网、户表工程基础知识,管网工程安装、测量实操,户表(报装)工程套丝、热熔实操,工程索赔和签证,autoCAD制图,工程量清单及定额培训,财务知识等方面,经过理论和实操的培训后,后备项目经理人才将在日后的施工中被安排到项目部进行锻炼,从而确保项目经理人才活力的迸发。
编辑:全新丽
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