在3月24日，由清华大学和中国水网主办的2011城市水业战略论坛上，北控水务集团董事局主席张虹海进行主题发言：新机遇下领先型水务集团的综合战略与责任。
北控水务集团董事局主席张虹海
他在发言中表示，水务行业有广阔前景。关于领先企业，他认为，与同时段内的部分同行相比，暂时处于某方面的领先，不过，水务行业的领先与其他成熟行业的领先有着较大的区别。
北控水务认为行业应该秉承综合的战略，首先是产业链的综合，包括污水处理、给水净化、海水淡化、污泥处置、水环境综合治理等， 每个企业在价值链条中的优势不一样，同业整合是集中发挥这些优势的一种很好的路径。
通过同业整合，资产能发挥其最大的价值，能促使某个企业在价值链上某一点的最优获利能力得到延续和扩张。
其次，是企业能力的综合，包括投资融资、技术创新、运营管理、海外市场
在目前的产业环境下，对于领先企业来说，综合战略是种发展趋势；企业的综合战略，必然是从企业的重心，即企业的核心竞争力出发，沿价值链进行上下游的移动。
他同时介绍了北控水务的经营理念：“政府放心、市民满意、企业盈利、员工受益”。
编辑：刘永丽
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