过去的十年,是中国水务企业开创事业的十年。从没有政策、没有成型的市场一步步走来,到如今,水业已经成为“十二五”的新兴产业之一。今年中央一号文件的出台,也必将对水行业的发展带来深远影响,同时意味着中国的水行业已经进入了一个新的阶段。在由中国水网和清华大学联合主办的“2011城市水业战略论坛”上,来自首创、北控水务、中国水务、桑德集团、威立雅水务、中环保水务、苏伊士环境的总裁共聚一堂,畅谈中国水业在新阶段的发展,他们一致认为,合作是未来水务企业发展的一个趋势。
北京首创集团副总经理潘文堂说,过去的十年整个水务发展处于一个初期,就像小学,虽然大家有上贵族学校的,有上公立的,有上私立了,其实都一样是小学,进了大学就开始分班了,每个公司的战略也会产生不同。中国水务市场的发展要经历两个阶段,第一阶段是群雄并起。第二阶段是三分天下。我们已经走过了恶性竞争的阶段,今后应该更多着眼于考虑合作。在水务市场发展比较成熟的法国,主要是以威立雅和苏伊士两家大型的水务企业为主。但并不意味着水务行业就只有这两家企业,更多的是围绕这两家企业所产生的很大的产业链。
首先进入中国的水业市场的是外企和民企,如今国企和央企也纷纷进驻。经过几年的磨练,国内企业逐渐变得强大。苏伊士环境中国区副总裁孙明华坦言,我觉得这是一件好事情,但遗憾的是到目前为止,还没有一个环境类的企业走到世界的前列。她开玩笑的建议说,在未来几年中,能不能把国内的几家水务企业整合也好,并购也好,成立一个中国环境集团,这样也许可以跟苏伊士和威立雅之类的大型水企并驾齐驱。
中环保水务总经理黄卫华表示,其实,我们已经在尝试不同方式和合作。在去年和前年的时候,我们在水务产业里面形成了很多的联盟,展开了多方合作。目前不管是外企、民企还是国企,大家都在密切的合作。中环保前三年打造一个产业链,叫“一个中心四个平台”,“一个中心”是科技研发中心。“四个平台”是投资、建设、设备制造和运营。打造这四个平台不意味着所有事都自己做,而是通过这个平台能够建立更多的合作,因为单凭自身力量能做的事实在太少了。
北控水务集团总裁胡晓勇亦认为合作是硬道理。企业家要做什么?就是将各种有效的资源,包括股东资源配置在一起,然后奋勇前进。他希望各个企业间应该加强沟通,共同前进。
中国水务投资总经理刘正洪指出,合作是必然的!市场上有一句话,谁都不要指望把竞争对手消灭了来发展自己,在这个行业做不到,其他行业也很难做得到,所以合作是一种必然。
希望在我国能够实现由水务龙头企业带动,形成几个行业的企业之间的联动,大家共同分享未来水行业的发展!
编辑:刘永丽
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