经过近半年的整理、审核、设计,由郑州水司营业处编写的《供水营销流程管理手册》已于日前印制完成,这标志着营业处在构建供水营销精细化管理体系工作上,又向前迈出新的一步。同时,这也是营业处继2010年6月发布《供水营销绩效考核手册》之后的第二部管理手册。
2011年,郑州水司下达了更为艰巨的供水营销年度“四大指标”。遵循“以绩效管理为纲领,建立完善‘供水营销、表务管理、人力资源’三个管理闭环,逐步提升营销基础管理水平,努力构建供水营销精细化管理体系”的总体工作思路,营业处迅速确定了2011年工作目标——持续深化四大指标管理,持续完善三个管理闭环,持续开展标准化班组建设,初步构建关键指标核算机制。2011年上半年,基于供水营销工作的发展要求,健全完善各项规章制度,优化再造各项业务流程,营业处汇编而成《供水营销流程管理手册》,该手册分为“营销管理篇、表务管理篇、基础管理篇”三部分,包括52项业务流程、14项规章制度,初步形成营业处系统化、标准化的流程管理体系。
《供水营销流程管理手册》的发布,将成为营业处干部职工了解、学习、掌握供水营销知识,组织供水营销规范培训和学习的专用教材,并有助于推进现有管理制度的进一步完善,有助于促进工作效率的进一步提升,为供水营销“四大指标”的完成提供有力的管理支持。
(郑州水司营业处:曹俊萍)
编辑:全新丽
版权声明:
凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317