工业化推动了社会分工，而智能化大潮就像大浪淘沙，推动行业重构和产业重构，推动流程颠覆性再造，未来可能不需要那么多行业，也不需要上千个专业，这是全社会的重构。
最后是企业的第一性原理。企业的第一性原理就是为特定客户创造价值，并且要提供持续的客户价值，在重构之中，如果没有价值的载体就会被短路与溢流。
需求应来自于甲方生存的核心价值，环境治理并非客户直接的价值导向，是价值弱连接，再重构会断链。不能把环保规划作为企业的目标，环保规划随时会改，即使不改，我们按照规划完成环境治理依然面临应收账款困境，这是目前环境产业应收困境的根源。如果把过程目标和事业目标当最终的企业目标，企业在百年未有的重构中会死掉。
有人说可以向后延伸走资源化路径，资源化产品只有被市场接受（有人买、有人抢）时才具有真正的商业化价值，如果资源化仅停留在概念层面，而无法通过智能化手段与主体环节有效结合，也是没有生存空间的。当下金科新水岛、新大禹智水为我们提供了可参考的路径：新水岛的应用场景包括再生水，核心思想是以工业产品思维开发智能净水机组，它有智能化的产品，有清晰的用户界面，不是简单的价值链延伸。新大禹处理电镀废水，他们将前端进水进行精细分类，分别处理镀铬、镀镍等不同镀种废水，使污泥含铜率达10%以上，比富矿还高，从而实现污泥商品化销售。
环境企业通过简单资源化外延寻求客户价值，容易身心分离，落地企业第一性原理必须身心合一，就是让价值驱动做到精气神一体，精气神的好载体就是好产品。智能是产品之神，企业要锚定第一性，利用智能化做实专业化，用产品融入产业生态。
03产业封神榜，要么成神要么泯灭
新的封神时代正在到来。现在的环境产业是二合一，是混沌态，造成两方面都不够强，未来的产业可能会一分为二，运营与服务分离，责任与专业化分离。
产业封神榜上可能出现两种神：属地神和专业神。山神、河神、土地神、村神，这些属于属地神，他们承担着责任，拥有资产，对政府负责，代表人民管理这方土地，他们要做的是系统管控，始终如一，这是服务产品化方向；雷神、电神、风神、水神、火神属于专业神，一个闪电神就可以掌管全世界的闪电，人工智能的发展能让一个人可以同时管理上百个污水处理厂或上万个风机，成为该领域的“神”，这是技术与装备产品化方向。
在变局中开新局的一条路径，要么变成属地神，要么成为专业神，二神汇聚三生万物，才能把我们的地盘守住，构成环境服务的中流砥柱，参与产业重构。
我们的天花板已经足够高，不让它坍塌是行业本责。“十五五”之内再去扩大地盘是不现实的，国际市场例外。在国内市场，守住自己的天花板、不被泯灭已是万幸。要么成神，要么泯灭。如果没有专业度，环境服务最终会被业主拿走；如果技术装备产品不够遥遥领先，会被通用产品取代。
方法就是一体两翼，产品为体，智能与标准为翼，属地神走向服务产品化，专业神走向装备产品化和技术产品化。
E20作为智库智能双引擎的环境纵深生态平台，25年初心不改，使命不变。当下，行业必须直面价值本源的回归，为此，我们打造两山智联云，为二神提供智能平台支撑：为专业神提供产品的智能运维、智能伴侣；为属地神提供视频智能安全管理、设备智能运维、全过程资产管理。构建面向未来的产业智能生态，让我们携手卓越同行，智赢未来！
编辑：李丹
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