破局与新生——中持的战略转型变革之路

时间：2025-04-28 09:50

来源：中国水网

4、组织进化之变

为顺应战略转型与业务矩阵、空间布局之变带来的全新发展需求，中持果断推进组织进化变革。一方面，重塑顶层创新管理组织的范式转变，构建更具前瞻性与灵活性的管理体系，为创新发展筑牢根基。另一方面，采用专业组织做专业工作的人单合一形式、技术人员赋能水厂的高效穿透模式。通过组织进化，为各个经营板块赋予不同核心定位和功能承接，有序协作、联动发展，助力公司在战略转型过程中不断达成内部共识与外部突破的双重目标。

03突破困境，重塑中持

中持对于战略转型与布局优化的构想，在近年来的各类项目中也得到了分步落实，并通过一些标杆项目重塑起与市场趋势适配的竞争力。

对此，高志永总经理在演讲中分享了几个极具代表性的成功案例：茅台集团中华一期污水处理厂，在有限的空间内、不停产进行改造，并且凭借科技产品大展身手，达成提质增效目标。此项目助力中持实现了服务区域从北方到南方的跨越，客户群体从To G到To B的转变，充分体现了中持技术的价值创造。

苏州桃源项目，与地方水司携手合作，对老旧厂区进行原位扩容，大幅降低资源能耗。智慧化园区管控，并且中水回用到园区，为当地纺织产业升级、区域经济发展提供强劲的助力，聚焦工业及工业园区污水厂运营效率、资产效率的双重提升，以全面解决、局部收费的模式，实现多方共赢。

而在为河北、江苏等地的工业园区，借助智慧化运营和精准加药等手段，突破了传统运营瓶颈，在有效削减投资成本的同时也降低了资源的能耗，为当地产业的可持续发展提供了坚实的生态支撑。

演讲尾声，高志永总经理表示，对技术价值的极致追求，以及乐观主义、长期主义的坚守，是中持发展的两大法宝。面对挑战和机遇，我们需要理性审视，继续在技术上不懈追求，秉持乐观主义和长期主义，凝聚新的追求、做出新的价值创造，重塑中持的未来。

04模式升级，助力打造核心竞争力

主持人王立章：谢谢高总，请留步。中持一站两平台三基地，不断打造技术影响力，同时也在南移以后，出现了新的合作模式。请问，战略南移以后，合作模式有哪些升级，对打造核心竞争力有哪些助力？

高志永：是的，我们秉持创新驱动发展的理念，不断探索科技与商业融合的新路径。这里举两个具体的案例，我们致力于以技术创新为引擎，催生全新的商业模式，为行业发展开辟新格局。

一个是MPC技术今年5000吨项目落地，巧妙采用市场化运作，为政府纾解财政压力。公司和当地的平台公司共同建设该项目，把回用水销售给用水企业，技术可行、更在商业逻辑上展现出强大的生命力。另一个，积极与南方地区的平台公司开展深度合作，我们凭借自身在工艺技术、运营管理、技术创新的专业优势，助力其提升资产运营效率。不仅能够实现资源共享、优势互补，更能够在推动行业转型升级的过程中发挥积极作用。

编辑：李丹