时间： 2023-12-01 10:22
来源： 中国水网
作者： 傅涛
当前，新一轮科技革命和产业变革加速发展，全球产业结构和布局深度调整，数字技术进入加速创新的爆发期，并且正与千行百业融合向纵深拓展。
智能涌现大时代已经到来，这个时代将重构所有行业和产品，环境产业也不能例外。正视和拥抱智能进阶，已经成为行业的普遍共识。
经过了20年的快速发展，尤其是最近10年的黄金发展期，环境产业来到了新的转折点。如何从困境中破局？行业共同的出路是高质量发展，而高质量的核心是产品化，无论做什么样的产品，背后都需要智能的赋能。
在这样的背景之下，E20环境平台也将定位升级为智库智能双引擎的环境纵深生态平台，希望用平台的力量助力产业智能进阶。近期，E20环境平台首席合伙人傅涛接受中国水网的专访，谈到了平台战略升级的初衷与背后的逻辑。同时分享了他对于智能化的理解，并就如何让环境人成为智能化路上的主导，如何推动构建共建、共创、共享的行业智能生态平台提出了自己的看法。
傅涛
如何理解智能化？
首先，一个很重要的话题就是对智能化的理解，很多人把智能化理解成信息化，在行业智能化方向上，傅涛认为，自动化、信息化、数字化、智慧化这几个词与智能体系有密切的关联，但是又有干扰。
自动化是一个传统的行业，自动化的本意就是用PLC可编程控制器让一个机器按照程序运转。自动化对环保行业一点都不陌生，进入自动化以后，我们的环境设施开始有了自动化的设备。但自动化公司不是智能化公司，它只是环保行业工业进阶的一个重要手段，但是也有些公司连自动化都没做成。整体来说环保行业的自动化做到了一定的高度，与很多行业相比并不落后。
信息化是把设备信息或项目信息通过系统采集到公司或者项目中控室，打通信息壁垒，形成中控的驾驶舱，形成可视化大屏，操作人员可以对它进行信息的管控。信息化主要解决各个项目、各个系统的信息孤岛，使之形成可比较的标准，形成统一的接口、格式，支持分析。信息化养活了很多专业公司，环境企业里有很多公司做了很多信息化的工作，这是需要充分肯定的。
环境领域里还有一部分更高阶的公司做了数字化转型，数字化可以把人的行为、设备的情况进行记录，也可以通过平台软件实现整合。数字化会提高工作效率，但对于运营效率的提升不产生直接效果。
智能化是什么？智能化可以对运营结果、过去的运营数据建立机理模型、数理模型，进而进行系统分析，得出预测性的结论，发现规律，对未来的运营效果进行预判，更高级别的智能化是，通过大模型，设备可以感知自我，能够像人一样思考，能够进行机器学习、深度学习。
傅涛指出，环保行业的大部分公司走过了前面的三个历程，而智能在行业里实施的比重很小。智慧化是以前行业经常的提法，把智慧与末端操作联动，就把智慧变成能力，称为智能，智能化是行业发展的大势所趋。
智能化面临哪些难题？
当然，对于相对传统的环保行业来讲，走出真正的智能进阶之路是非常不易的。
傅涛在采访中也提到，很多环保企业甚至都是一把手在带头推动企业的智能进阶，但他们也深刻地感知到这个过程的艰难，投入很多却收效不明显的企业有很多。
在探索智能进阶的路上，他们遭遇了各种各样的难题和困惑，面临着难、贵、慢、乱等多重困境：
一是难，大部分环境企业的决策者都不是智能化专业人员，对众多智能化方案提供商的各种技术路线很难选择、很难辨别；有些项目架构不合理，缺乏顶层规划；知识产权的界限也难以把控，让机器真正做智能判断面临一些知识产权的障碍。
二是贵，互联网人才平均薪酬要远高于环境产业专业人员的薪酬，大量资金和人力用在基础开发上面，造成重复、浪费，环境人员却无从下手，只能做旁观者。
三是慢，在开发过程中，环境人员很难全程参与其中，只能一次性提出意见。智能系统的交付需要对环境人员进行培训才能更好的应用，迭代周期长，项目推进慢。
四是乱，行业智能化标准不统一，智能接口多而乱，内部各系统不兼容，外部迭代升级不顺畅，造成了成本高和重复投资。
傅涛表示，智能化的痛点在于两张皮，真正懂得技术“know how”的控制核心逻辑的是环境人，但他们不懂算法，而懂算法的人又不在环保行业。
突破上述困境的根本在于让环境人主导环境企业的智能进阶，选好切入点，建立共建、共创、共享机制，搭建智能进阶的行业底座，构建行业智能生态体系，让有梦想的环境企业都能快速拥抱智能化，自主实现智能进阶。
智能进阶已然不可抗拒！
大数据、大模型、大算力的发展让智能化成了一个必选项，成为影响所有行业的一个技术方向，几乎所有产品、所有行业都要重新定义。智能化也在重塑企业的价值创造方式，这种变革将为企业带来更高的竞争力和创新能力。
这意味着，对于环保行业来讲，智能进阶难，但也要勇往直前。
傅涛强调，一方面，二十大之后，行业开始追求高质量，原来环保行业粗放型发展，没有进行智能化进阶的动力。今年以来，行业遭遇了诸多困境，必须要在内部挖潜全部动力，智能化成为一个提高效率的重要抓手，领跑企业纷纷开始重视智能化。
编辑： 李丹
北京易二零环境股份有限公司董事长 ，E20环境平台首席合伙人 ，E20研究院院长，清华海峡研究院生态中国创新中心主任，北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任，北京大学环境学院E20联合研究院院长，北京大学环境校友联合会执行会长，北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授，中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。
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