时间： 2025-01-02 11:29
来源： 中国固废网
作者： 傅涛
四、技术与装备产品化。环境产业过去以工程为王，侧重于建设，形成以定制化工程为核心配套A方阵、技术公司和投资方阵，未来，专业服务将走出工程和定制误区，技术公司和装备公司也要实现社会化、专业化、产品化、标准化、系列化、智能化、功能化，核心是产品化，把技术做成产品，把装备做成产品，未来要在技术装备上实现产品化的分级，智能和标准成为产品的两翼，这是民营经济主导的多元天地。
五、国际市场。国际市场成为中国环保行业的一个确定性战略方向。世界格局大调整是必然，中国市场高质量升级也是必然，很多因素决定了固废企业无法避开国际化这个选项。变革时代，走出去的核心商业形态可以是风险更小的产品输出，投资运营模式的出海需要政策咨询等软服务配套，以适应国外投资的长期收益需求并化解风险。我们也可以通过产业捐款、通过亚投行和相应的金融机构影响被投资国家的政策环境，创造更适宜的投资政策环境。如果这些配套措施做不到，建议仅进行产品输出，一次性交付，风险更小。
以上五点构成了环境产业未来“确定性的战略方向”，不同企业资源禀赋不同，也会有不同的战略选择，领跑企业必然战略分化。
领跑企业也有战略共性：项目并表的集团时代终结，BOT项目回归期临近，未来以服务产品形态参与轻资产运营竞标。那么，A方阵投资集团的核心竞争力是什么?在这种背景下，A方阵的核心竞争力将是基于多年项目运营经验的专业能力，关键在于能否将这些经验封装成核心品牌和专业服务产品。
未来的趋势要求A方阵在云边端之间进行合理分工。传统的重边端模式，即每个厂区都有自己的控制系统、设备和运营团队，未来A方阵需要把前端轻量化，把后端集约化，要以服务产品为核心进行价值封装，封装的内容不是在前端的SCADA系统、DCS系统中间，要封装到云端控制逻辑中间，成为连锁品牌的核心基础，建立强大的企业产品中台。甚至管理人员应由集团委派，信息系统、数据应更多地属于集团，以便集团能够汇总和封装各个项目的核心价值，在未来竞争中才能保持竞争力，否则拉不开属地运营与集团运营的核心代差，最终会丧失很多项目的经营权。知识经验、数据、模型尽量在云端，这是集团未来专业化服务的核心价值。
在BOT时代，资产运营一体化会掩盖服务水平的差异和努力，未来的趋势是将资产与运营适当分离，这样做能够有效提炼运营核心价值，实现服务产品封装。这种分离有助于公平评估运营效率和服务质量，而不受资产状况的影响。集团要尝试设施的硬资产与软服务分离，核心骨干人员属于集团服务输出，资产和工艺管理属地化，实现运营与服务的连锁化、产品化。
因此，要与时俱进做好“十五五”战略规划，这也是各个集团需要启动的话题。另外，需要从AI+的高度，实施集团的智能化进阶。
实现战略落地，需要构建面向“十五五”的专业能力
如何实现战略落地?需要构建面向“十五五”的专业能力。
专业门槛在哪里?资产已经不能构建大的产业门槛，以前专业门槛靠资本，谁的融资成本低，谁就拥有了资产和运营权。未来，更专业是运营服务的必要条件，专业能力包括技术、人员管理水平、资产管理水平、客户经营水平，这些都需要相应的专业评价，垃圾焚烧发电“1+6”质量分级标准就是运营服务的衡量标尺。
专业能力的附着点是固废产业人，现在行业里很流行把人做少、把人做没，没有固废产业人就没有固废产业，如果所有系统都无人化了，固废产业也就终结了。智能化不是无人化，而是让固废人更强，真正的固废产业的主人是专业服务智能系统支撑下的固废产业人，智能与人的关系不是替代关系，而是仆从关系。
固废人属于谁，谁就是代表未来的固废服务品牌。他就像专业机甲一样，各专业企业用各自的智能原生应用，实际上是各自经验的封装;在云端赋能各自的环境专业人，穿上不同品牌的机甲，成为各自品牌的有神通的大圣。构建属于自己品牌的神通体系，这是人工智能要帮助我们完成的工作。
固废行业的产业链很长，以前的产业链主是投资人，E20过去经常撮合AB方阵和CD方阵合作，为产业链主持产品，就像“919”飞机一样，它有几百个产业链供应商，个个都是精品，才能造就一个非常厉害的“919”。
建立产业生态链，要有所为有所不为，形成强强联合的服务产品，才真有专业竞争力。AB方阵成立自己的运营品牌，不必把什么都学会。未来，链主的核心因素是不再是资本，而是产品，产品生态中间有很多优秀产品的组成，一起形成商业模式的落地。成为生态产业链的链主，有稳定的专业的“产业小弟”才是“产业大哥”。
智行未来的时代，行业也在经历从信息化、数字化到人工智能的迈进。从“+人工智能”到“人工智能+”不是简单的工具变化，“+人工智能”指的是在不改变现有流程、产品和业务的前提下，利用人工智能技术和工具提高效率。而“人工智能+”则基于人工智能的逻辑，形成新的应用，在人工智能逻辑基础上重构我们的业务，是结构性升级，不是简单的把人工智能作为工具。
战略落地，智能化是必选项，双智的最深融合是智能进阶规划。在新的背景之下，E20将定位升级为“智库智能双引擎的环境纵深生态平台”，致力于将智能业务与智库的战略咨询紧密结合，做领跑企业智能进阶的伙伴。
E20环境平台通过两山智联云提供“1+N”智能服务，从点上切入，进而形成服务系统平台开发，帮助企业接通人工智能。目前提供三项基础智能工具：视频智能、设备维护和资产管理，这些工具的准确度均达到90%以上，支撑运营场景的具体运用。
最后，傅涛提出，行业要在百年变局的不确定性之下，把握"十五五"固废产业确定性大势，构建面向"十五五"的专业能力，希望大家都能赢得固废产业新的发展春天。
编辑： 李丹
北京易二零环境股份有限公司董事长 ，E20环境平台首席合伙人 ，E20研究院院长，清华海峡研究院生态中国创新中心主任，北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任，北京大学环境学院E20联合研究院院长，北京大学环境校友联合会执行会长，北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授，中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。
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