时间： 2024-09-24 09:28
来源： 中国水网
作者： 傅涛
为什么谈新质动能?环境产业现在很难，从2003年市场化改革到现在，20年来，产业发展速度之快，行业在20年中浓缩完成了很多造神运动，现在面临巨大的滞胀压力。不光是环保行业，中国经济也面临滞胀压力，滞胀压力的本质是缺乏动能。
国民经济体量已经是二三十年前至少几十倍的量级，也可能是百倍的量级，但是驱动很难。环境产业也一样，产业早已做到了千亿级规模，拥有千亿级资产规模的企业在行业内已经有七八家，这么大的资产规模，企业却都面临着生死存亡的压力，本质也是动能不足。
在“2024(第十六届)上海水业热点论坛”上，E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛以《环境产业的新质动能》为题发表演讲。他指出，没有动能，环境产业就会停滞不前。
傅涛
百年变局之下，产业面临重构
百年未有变局之下，产业重构加快，所有传统产业都处在转型之中，“十四五”是一个巨大的断崖式变量，没有一个产业可以按照原来的路径继续发展，度过“十四五”进入“十五五”。如何回答未来的产业发展?傅涛指出，产业面临高质量转型升级，如果转不成，产业就得消亡。
在这个变革之中，伴随着大量的跨业攻守，涉及所有产业和城市的节能、低碳、绿色、循环新领地，也包括已经外化了、却没有产业门槛的环保领地。
这些新生的领地环境产业没能占到，特别是低碳领域，尽管与环境产业相关，但实际上并没有给相关公司带来盈利。节能、绿色产业和循环经济等领域也一样，看似与环保紧密相连，实际上环境产业并未能成功占领这些新地盘。环境产业是从城市化、工业化进程中被切割出来的领域，没有产业基础，甚至原有的地盘也未必守得住。
环境产业没有自主价值的顶层设计，只是跟随环保事业随波逐流。虽然我们有大量的行业及环境相关规划，但从来没有权威的产业发展规划。环保行业事业形态的比重超过50%，部分地区甚至超过80%，导致我们没有产业形态，缺乏明确的发展路径。以前，环境事业地位高、能量足，现在尽管行业地位依旧，但是能量不足，缺乏足够的资金支持，产业发展更难。
产业对决，我们有胜算吗?欣慰的一点是，我们有环境基本盘，环境业务形态不会消失，只要有城市，供水、污水、垃圾处理就会集聚，就需要基础设施来支撑。预计在未来相当长的时间内，至少到2049年全面建成现代化时仍将持续存在。
人类发展离不开能源，环境是能源的阴阳对立面，不管能源变得多绿色，都需要环保来对冲。人类离不开环境设施，在可以想象的未来，它是一种稳态存在。然而，对于具体设施如污水处理厂来说，如果我们产业对决输了，水厂还是那座水厂，但可能已经不是环境产业的水厂，它可能是别的产业的预处理车间;如果我们赢了，产业底盘更大，我们可能会进入新天地，变成真正的绿色产业，占到GDP的百分之十几、二十几，我们能做到吗?
跑马圈地时代，游击队就够厉害，但产业之间的正面交锋，靠战斗力。胜负取决于产业竞争力，取决于调用新质生产力的能力。国家在2023年9月提出了“新质生产力”的概念，也是在寻找新的动力。环境产业原来的动力是钱(通过融资)和政策，政策要配套财政资金，当前这两大传统动力乏力，行业需要新的动力，即新质生产力。
环境产业的新质路径在哪里?
新质路径在哪里?
首先是降本增效，项目业态不变，质量不变;通过精细化运营降低成本，降低药耗、能耗，探索无人化操作;在行业内增强竞争力，参与同业重组;在产业链上下游中拓展份额。这样在领域内做强，但缺乏向外部市场扩展的能力，也仅仅能保证生存而已。
第二条路是提质增效，锁定成本与投入，提高业务和产品的精细度、颗粒度、安全度，提高人的管理和劳动纵深。提质增效是能力外溢的，可以在产业对决中获得先机。
第三条路是一体两翼，用产品带动产业高质量起飞，补上20年工程化发展缺少的产业化这一课。
最终，人是产业之本，产业着力点是人，没有人的就业就没有产业，环境产业人是守住环境产业基本盘的核心。把人做强的路径就是智能化，用智能赋能给人，这是新质生产力落地的第一路径。
用人工智能给人赋能
信息化对于我们行业并不陌生，行业的信息化主要是围绕业务展开的，我们有很多信息化业务系统，一般公司至少拥有十几个系统，污水处理厂至少需要五六套系统，包括设备系统、安全系统、门禁系统、视频系统等等。信息化的着力点是业务、是事，而智能化的着力点是人、是场景。
去年是人工智能元年，今年被人工智能界誉为人工智能落地的元年。人工智能改变千行百业，
也将改变环境产业，路径和载体都是人。这与信息化有巨大的不同，信息化是取代人，智能化是让人的能力爆棚，人工智能是丰富人，智能化让人的能力涨十倍百倍，十倍百倍的基数要基于环境人，环境产业才能强。
下图简要表述了环境产业智能进阶的历程，自动化已历经40年，实现了水厂设施等边端的无人值守与自动运营，PLC、DCS、一键启停等都属于自动化。之后信息化兴起，将各厂信息汇总至总部，建立驾驶舱和调度中心，实现中央集中管理和人员减少。数字化阶段，将人的行为、设备操作等数据直接生成并传至中控室等管理系统。小模型出现后，可以在边端(如加药控制)上实现无人指引。智能化的本质是让边端的人更厉害，是在边端场景上为人赋能。我们把人工智能的后阶定义为智能化，智能化让人更丰富。
在信息化阶段，行业部署了各种业务系统，如：精准加药、精准曝气、在线监测、PLC/DCS、设备管理、视频系统等等，这些系统是信息化、数字化的核心，行业为此投入了大量资金，将很多系统部署在边端。
智能化时代，环境设施角色，无论是厂长、副厂长还是巡检员，他们要完成不同的事，无论是做设备维护、设备巡检等终端管理，还是做考勤、绩效等，角色要在原生应用的云平台上完成这些事，基础底盘是业务系统。这就是环境设施人工智能原生应用的AI基础大模型。
编辑： 李丹
北京易二零环境股份有限公司董事长 ，E20环境平台首席合伙人 ，E20研究院院长，清华海峡研究院生态中国创新中心主任，北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任，北京大学环境学院E20联合研究院院长，北京大学环境校友联合会执行会长，北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授，中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。
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