2012年初始，环保市场政策频出，《关于实行最严格水资源管理制度的意见》、《关于加快发展海水淡化产业的意见》、《工业节能“十二五”规划》、《环保装备“十二五”发展规划》相继出台，《环境服务业“十二五”规划（征求意见稿）》也正式发布，环保行业在龙年一季度呈现良好发展机遇。在此背景下，如何促进水务行业快速发展？有哪些模式创新的空间？环境产业链上的企业要如何把握历史赋予的机会，如何面临挑战？
3月3日，由中国水网主办的第37期水业战略沙龙在中国水网新址隆重举行。环保部科技标准司副司长王开宇、清华大学环境学院教授汪诚文等政府领导、专家学者，以及北控水务集团总经理胡晓勇、天津创业集团股份有限公司总经理林文波、中持（北京）环保发展有限公司董事长许国栋，以及桑德集团、金州集团、中科博联、绿创集团、南海发展等行业企业家70余人出席活动。
清华大学水业政策研究中心主任、中国水网顾问总编傅涛在沙龙上做了题为“用平台服务支撑环境产业的升级与转型”的主题报告，阐述了环境产业发展的通道和服务支撑的设想。傅涛博士认为，在商业模式方面，现代水务企业可能有三种定位：
1、水务专业运营服务公司。水务专业运营服务公司即专注于（供水或污水）运营服务，比如威立雅、金州恒基。类似于酒店业的快捷连锁酒店管理公司。目前专业化运营模式在中国的动作已比较困难，服务拉不开差距，专业性没有体现出优势。
2、综合环境服务提供商。诸如北控水务、首创股份、中环水务等环保企业，集投融资、设备集成、工程建设、运营乃至最后环境效果的负责于一体的综合服务商。它们具有强大的投融资能力、综合的技术集成能力、良好的企业品牌及相应的规模。中国水业市场已有近十个企业定位为综合环境服务提供商。
3、解决方案提供商。诸如北京市政院、上海市政院、城建院等科研院所及美华博大等。提供解决方案的公司，提供规划、设计、建设、监理甚至运营等服务的方案提供商。与综合环境服务提供商最大不同，环境解决方案提供商不参与投融资，而是提供除此之外的所有专业化服务。
傅涛预计，未来五到十年间，中国的水务市场将形成一个由10-20个大型综合环境服务商、50-100个几十亿规模的区域性综合环境服务商、几百个亿元规模的环境服务企业共存的市场。
产业的发展需要统一的行业形象和对外的声音，有组织地统一向社会、消费者宣传，进行行业的整体公关。同时也需要可满足各方需求需求的综合性专业服务平台。届时，类似中国水网等媒体，在传统的媒体服务之外，也将随之转型成为环境产业的集会展、研究、咨询、信息对接等综合性产业平台服务公司。
在3月23-24日的“2012水业战略论坛”上，也将从交易案例、投融资、企业历史等角度，重点就产业发展模式和未来方向进行深入探讨，敬请关注。
相关链接：沙龙精彩观点
需要进一步明确产业管理主体，推动产业的发展。
环境服务需要更多的支持，从改变环境、改变理念进而去改变社会，依托水网的平台打造水务行业的主导身影。
缺乏统一的有力量的博弈主体，没有自己的整体声音，是阻碍环保行业发展的一个重要因素。
建议平台将企业声音和行业共同的诉求集合起来，整合各方资源，将产业链的主体联合起来，研究共同的声音和话题。
提倡拓展式市场模式，积极拓展与服务升级或许会成为市场主导。
编辑：谷林
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