3月23日，清华大学、中国水网共同主办的“2012（第十届）水业战略论坛”上，上实基建董事长周军为参会者讲述了企业在水务行业的发展故事，同时表示，随着各大水务公司的话语权逐渐增大，主人翁意识不断提升，中国水务行业正从“草莽时代”走入“英雄时代”。
水务不是一个暴利行业
周军坦言，自投资中环水务，正式进入水务市场以来，上实基建曾度过长达3年的亏损期，直至2008年才在双方股东的共同努力下实现盈利，相比于其他行业，投资回报率并不高，整个水务行业并不是一个暴利行业，需要扭转社会对此的误解。
把舞台留给民营水务公司
谈及水务市场，周军表示，在新加坡创新了一个新的发展模式。上实基建在金融危机时期收购了亚洲水务，随后又投资控股了联合润通，同时周军宣布，今年还将继续收购两家水务公司。而这四家企业的共同特点是：第一，拥有一个优秀的团队；第二，资产质量总体比较优秀；第三，一定区域内占有优势地位；第四，基本都是民营为主。周军表示，上实基建将和中节能合作搭建一个以中环水务为主力军的混合经济的开放平台，更多地把舞台留给民营水务公司。
编辑：成杨
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