5月4日,亚洲最大的环境技术交流盛会第十八届中国环博会在上海新国际博览中心举行,E20环境平台参展,设立环保企业采访区。青岛思普润水处理股份有限公司(简称“思普润”)的吴迪博士接受了中国水网的采访,针对思普润的发展以及相关社会热点问题发表了看法。
专业、专注、专谨
思普润近年发展速度快,成绩优异,登录新三板,2016年营业收入为1.24亿元,营收和净利润同比去年都有增长。
吴博士称,正是因为思普润专业、专注、专谨的品质才成就了思普润的今天。思普润一直将MBBR当成工艺专注研究,对工艺抱有敬畏之心。做到设计精准、生产精密、工程准确、服务精良。
2008年无锡芦村升级改造项目让MBBR工艺逐步走入主流,成为污水厂升级改造的标准工艺。同时前期技术、业绩、口碑、实力的积累让思普润近年呈现爆发式增长,使MBBR适应国内更多的污水厂和现状。
污水处理行业竞争越来越激烈,许多一线大佬从市政污水处理向工业污水处理转变,吴博士针对污水处理发展前景发表了自己的见解。
污水处理在标准、代价、内容、新技术方面发生了变化。工业废水门类多、专业性强、入门门槛高;生化虽然举足轻重,但相比市政污水其作用弱化;当工业废水存在生物处理的可能,而一般工艺难以实现的时候,创造了MBBR工艺发挥作用的契机;思普润虽然以市政污水为主,但也涉及包括石化、制药、皮革等多种工业废水,取得了良好的效果,实现的不止是优化处理效果,更重要的是填空,提供了一种在贫营养、高毒性等恶劣水质条件下,仍能够发挥高效脱氮效果的生化工艺。
技术与资本相结合 实现1+1>2效果
思普润被复星系看好,投资2亿元入股思普润,实现“技术+资本”的强强联合。谈及复星系投资原因,吴博士指出,正是因为公司在细分领域做出的优秀业绩。
复星注资后,进入PPP领域,技术与资本相结合;着眼于污水厂升级改造升级为着眼于水环境恢复;拓宽MBBR上下游产业链,到拓宽MBBR应用领域和范畴,联合其他优势技术,获得了整体优势;
吴博士称,对于个人,公司有希望有发展,员工才有发展,员工对公司发展看好,会激发更多的工作热情,然后为公司带来更大的效益,形成正能量循环。
自身发展是分数,资本是系数;分数不多,系数高,总分也不会高,告诉我们打铁必须自身硬;光有分数,没有系数加成,公司无法短期内快速、爆发式发展;只有分数和系数的加成,才能让思普润这个技术公司插上资本翅膀,实现1+1>2,真正成为环保领域的独角兽,成为复星系环保板块的旗舰。
吴博士指出,在黑臭水体治理上,思普润抓住污水处理这个关键点,凭借MBBR这个核心技术,结合其他优势技术,实现技术耦合,方案升级。今后也将继续探索,在黑臭水体治理领域走出一条具有思普润特色的治理之路。
思普润的MBBR设计技术方案,与同行相比,在生产、技术、经验、商务、研发方面具有优势。生产上,严格执行行业标准;技术上,量入为出,精准控制;经验上有70多个工程案例;商务上有水质保障协议以及业主、地方环保局协助进行工艺推广;新技术研发上经历五次迭代。
思普润愿景及未来三年战略目标
思普润的吴迪博士介绍,思普润人的愿景只有一个,致力于成为世界一流的环境技术服务商,从来没变也从来不会变。相比大多位于北上广深地区的国内环保巨头,思普润在资源、人力、区位方面没有显著优势。而思普润敢于去践行这个愿景,优势在于思普润人具有共同企业文化和认知:做、做好、做的最好。
吴博士提出,要实现这个愿景,未来三年,思普润要在以下几个方面下功夫:
一、体量。国内污水处理规模是1.82亿m3/d(2016环境公报披露),达到一级A的不足40%,有将近1亿m3/d的规模等待升级改造,而我们11年的努力,完成了500万吨的业绩,取得成果的同时也认识到还有很大的差距。我们未来三年的目标要体量翻翻,超过1000万吨/天;
二、区域。我国地大物博,换句话说就是十里花不同,我们做的就是处处种花处处开,就是做工程化落地,和国内具体情况相结合,让工艺从实验室、从研究中走向工程,大疆域就意味着更多的实际情况,就需要更多的示范工程。我们现在业绩遍布21个省级行政单位,我们未来三年要遍及国内所有的地域;这既是丰富技术版图,同时也是体量翻翻的重要支撑点;
三、合同额。思普润三年的目标是达到10个亿。完成这个目标,如果是以前的思普润只能说是梦想,但是有了复星的资本加持,这就会成为理想,是触手可及的理想;一方面,思普润会继续夯实MBBR业务,同时参与国内涉水的PPP业务,完成这个目标胜券在握;
四、概念厂。思普润自主研发的以MBBR为核心的自养脱氮工艺已走向工程实施阶段,而思普润的概念厂就是以MBBR为核心,以MBBR自养脱氮为特色的技术系列综合体。概念厂的实施,一方面可以支撑思普润的业绩目标,同时在下一轮市场竞争面前,拔得头筹,抢占制高点。
编辑:徐冰冰
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