水务企业改革改什么？怎么改？

时间：2018-06-27 17:59

来源：中国水网

作者：李晓佳

贵阳水务：引进北控水务，精细化管理实现更高收益

20世纪90年代左右，贵阳水务集团有限公司董事长蒲明忠就考察了成都自来水六厂，目睹了体制改革带来的效率改变。2008年，蒲明忠担任董事长后，面临着负债率高、水价不到位、亏损等发展困境，开始尝试了第一次股权转让，引入北控水务成为第二大股东。

蒲明忠介绍，最后转让结果是10%的溢价，贵阳水务占了55%的股份，北控水务占了45%的股份。合资以后，原职工全部进去，还争取到了30年到期接收资产，即零成本回购的条件。

北控水务加入后，为贵阳水务增添了新的管理思想和发展动力。这次混改至今已有6年，在此期间，贵阳水务通过精细化管理逐渐实现盈利。在做好原业务的基础上，也得到了市委市政府的肯定，现在12个区的水务工作全部交给贵阳水务运转。

长沙水业：计划引进社会资本，盘活存量资产

国有企业改革比较困难，改来改去还得走混合所有制的路子。2012年以前，长沙市委市政府一直和长沙水业集团合作，对集团提出了很多新的思路和理念。长沙水业集团组建以后向长沙市委、市政府提出打造供水投融资平台。认为要向江南水务学习，要打造长沙大水务投融资平台。目前，长沙水业集团正在着手上市。

长沙作为一个中部城市，在观念上跟沿海城市有一定差距。现在长沙水业集团正着手引进社会资本，未来还要更大胆一点，拿出一部分存量资产盘活。

珠海水务：从专业做供水向大水务转变

目前，珠海水务正在把原有的几家供水相关企业组合成一家自来水公司，要把供水主业做好，确保企业能够实现专业化、精细化管理。在此基础上，拓展相关产业链，从专业做供水向大水务转变。

珠海水务集团董事长曾建平介绍，珠海水务可能会参考澳门的模式，将资产所有权和经营权分离，资产还是政府所有，但经营权可能会请合作公司来做。水务企业必须在某一些板块突破，2014年开始，珠海水务重点把污水板块拿出来，准备实现产能多元化，通过这个板块打开突破口上市，上市以后再把部分的供水资产管理放进去。

所有制改革就是利益的重新分配，混合所有制改革，特别是供水企业的混合所有制改革是一个沉重的话题，也是需要广大供水企业不断探索、不断摸索的。对于水务企业来讲，改革依然是大势所趋。王强指出，“水务改革具有系统性、阶段性、战略性和外部性的特征，其潜在的效应应该是在扎实工作以后慢慢发挥出来的。”

如何解决供水行业发展不平衡不充分的问题?

如何塑造品牌，让公众感知到优质的水质和服务，增强市场竞争力?

如何使供水行业获得更多的政治赋能?

如何协同创新，开辟改革的新道路?

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编辑：赵凡

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