疫情后的中国环境产业

导语

疫情突然来袭，我们始料不及。其影响波及到世界，对我们国家涉及到方方面面，如当下的生命安全和身心健康，与生活质量和生产进行。接下来的影响将深入到生活与生产方式，尤其是涉及人与动物、人与污染物、人与人接触的场景，以及“智能+”和工业互联网平台技术的普及。环境产业应是受影响较大的行业之一，高性价比的产品和服务与“智能+环境产业”和环境产业网络平台将呼之欲出。

面对疫情，每一个公民，都应全力以赴迎战。首先要做到的是保护好自己，坐在家里不出门，是一个有效的办法，但不是最好的办法。保持身心健康是最重要的，也是抵抗病毒传染和防止感染的有力措施，根据所在地的实际情况，在可控的范围内适当活动是必要的。尤其是看到领导和医护人员冲锋陷阵的时候，更是坐立不安，总想做点力所能及的事。思考疫情过后怎么办?对我国环境产业有什么影响?并在安全可控的范围内做些准备工作，是我的一项重要活动。在此给大家分享，期望能发挥点有益的作用，更想得到大家的批评指导。

对高性价比产品的需求增加

这里讲的环境产业包括环保产业和环卫产业，环境企业包括环保企业和环卫企业。前期重视水处理催生了几个上市企业，主要从事城市污水处理厂的投资运营。后期固体、大气和环境修复市场的启动，催生了一批环保、环卫上市企业，分别从事垃圾焚烧厂、固废回收、烟气脱硫脱硝和园林绿化的建设运营。同时，给污水和垃圾处理配套的中小企业，也借机搭上了上市的快车。

期间能得到持续发展的环境企业，一是为市政提供服务的，赚的钱来自于政府补贴;二是为这些环境企业提供配套服务的，赚的钱来自于前者。可以说大部分环境企业赚的是政府补贴，赚排污企业钱的环境企业都很难做大。也可以说我国的环境产业是靠政府养大的，或靠股市撑大的，相当于一直没有断奶和被宠爱的孩子，缺少核心竞争力的打造，尤其是关键技术的开发。否则，只能在狭缝里求生存，但锻炼出来了很强的生存能力，培养出来了环境情怀。

环境产业具有公共属性，加之我国重人情关系和存在腐败现象，有专家讲我国环境产业是一个伪产业。包括环境产业市值的增加，得益于国家的政策导向和股市发展的不成熟，从这个角度上讲，我国环境产业的发展，得益于我国经济的发展、政策的引导和机制的漏洞，可以说分享了经济快速发展的政策红利。

近年来我国经济发展速度变慢，环境企业出现了民退国进的潮流，很多民营企业被国有化，包括大型上市企业，开始了我国环境产业的第一轮大洗牌。同时，国有大企业开始进入环境产业，首选采取收购的方式，可满足国有企业快速做大的需求;其次利用地方环卫市场资源，地方城建、城投和环投企业开始拓展环卫业务，可满足政府快速响应中央号召的急需，尤其是第一批46个重点城市，要求在2020年底完成垃圾分类利用试点。

同时，国家对环境的重视程度越来越高，尤其是“十条”出台后，习总书记又发表了“两山”论，环境治理需求增大，表现在量(治理量大)和质(标准更严)两个方面。疫情的出现，对环境质量和处置场景的要求，必将有增无减，加之对经济的重创，政府财政压力加剧。一方面要求高，另一方面资金紧，两方面相加对环境企业造成巨大压力，必将导致：环境市场对降低项目投资和运行费用的需求将明显增加，即需要性价比高的产品和服务;城市建设对智慧环保和智慧环卫的需求，也会提到议事日程。

催生环境行业的独角兽企业

环境企业国有化的好处，是实现了环境产业发展主体的强化，作为有公共属性的产业，国有化为主是必要的，也是发达国家的经验。国有化的弊是失去了民营企业的发展活力，尤其是被收购的项目和公司，多是资金紧张或遇到其它经营难题。换个角度看，盈利好的项目和经营好的公司，万不得已是不会卖的。加之环境项目利率一般都不高，在民营企业手里盈利不好的话，到国有企业手里更难盈利。

这样发展起来的国有环境企业物种，相当于速成的养殖动物，适应和生存能力差。对于没有经验积累的新进入者，面临的挑战将更大，普遍欠缺的是核心技术和技术团队，以及运营管理经验。概括收购后环境企业的特点，是国有为主、管理团队磨合难、战斗力弱、市场适应能力差。在锻炼培养团队和拥有核心技术的过程中，必将会经历一个阵痛期，有提前计划和行动者将有未来，否则将会在阵痛期灭亡。

疫情的出现，环境管理执法严格将起动过程管控市场，排放标准严格将起动新技术的应用和现行设施的升级改造。加之，垃圾处理的法制化将快速启动环卫市场，尤其是垃圾是碎片化的，需要网络技术及其基础设施，包括线下运输和线上存储。在这种情况下，环境产业要快速高质量的发展，必须借助各方面的红利，包括社会红利、产业红利和技术红利等。

特别是具有公共属性的产业，更应该充分利用时代和社会红利，如互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等这个时代的主流技术，及其基础设施，应同其它产业同步，大力发展“互联网+环境”和“智能+环境产业”与环境产业平台运营管控业务。遗憾的是整个行业在技术投入上欠账较多，急需拥有主流技术(“智能+”和互联网平台)的独角兽环境产业平台公司出现，来担当历史赋予的使命和重任。

发达国家的环境产业，以国有企业为主，由几个大公司统领。伴随工业互联网的发展，未来各行各业要进行融合，并带来经营模式的跨界升级，包括C端、B端和G端(政府)的融合。必将促进各个行业的大洗牌，类似现在的商业，都会有几个平台型大公司统天下。环境产业同其它行业一样，将会再洗牌出几个平台型公司，疫情的出现将使这次洗牌加速并早日到来。

用网络平台化解体制障碍和机制弊端

我国环境产业的真实状况，可从我国环境质量的现状看出。这就是我国第一代环境从业者，努力付出了毕生精力，难找到成就感的一个重要原因。环境质量得不到根本改善的原因是多方面的，包括政策、投入、技术、管理等，长时间没有解决必有其深层原因：体制障碍。即我国是公有制，公共资源的保护困难，尤其是我们赖于生存的天空和水土，可用公地悲剧理论模型来解释。

编辑：王媛媛