鹏鹞的创业故事与文一波的碧水蓝天计划

直到1993年，随着改革开放的深入，公司经过多方奔走，与政府深入洽谈，终于得到政府批准进行改制，成为宜兴第一家改制的企业，在江苏乃至全国都引起很大的反响。

改制之后，公司更名为宜兴鹏鹞有限公司，取意“鹏程万里、扶鹞直上”。当时，《新华日报》头版头条刊登了“52个农民买下一个乡镇企业”的新闻，释放了中国允许私有化经济的信号，鹏鹞也一下子全国皆知。

在鹏鹞探索成长、成功盈利的示范效应下，以及市场需求的增加，1989年开始，宜兴投身环保的人愈来愈多。当时一半以上环保企业的产品、技术、人才都来自于鹏鹞，鹏鹞成为了宜兴环保界公认的“黄埔军校”。

先发的市场，和企业的聚集，让高塍也成为了全国知名的环保产业基地，宜兴因之被称为中国的“环保之乡”，后来诞生了国家级环保产业园。E20环境平台曾受宜兴环科园邀请对宜兴环保进行过深入考察和研究，包括如今行业内耳熟能详的江苏裕隆环保有限公司、江苏碧诺环保科技有限公司、江苏凌志环保有限公司、宜兴市凌泰环保设备有限公司、江苏新奇等，都是宜兴土生土长的环境企业。它们从市场的泥土里自然生长起来，各有分工，形成了中国环保产业的基础之一。随着区域产业的壮大，在宜兴的大小环保企业据说有1000多家，大多集中在装备层面，处于产业链末端，同质化竞争日益激烈，加上区域局限，企业鱼龙混杂，对产业的认知有待提升，对宜兴本土企业的进一步发展造成了一定障碍。

王洪春接受中国水网采访时，就曾谈过一些遗憾：“就鹏鹞来说，1994年政府给了我们一个上市指标，但因为鹏鹞那时候一年赚几千万，不需要上市，对产业发展的意思没跟上，就没要。后来我们意识到资本的重要性时，选择到新加坡上市，但新加坡股市对初期的中国环保产业理解不够，融资效果有限，对业务支持力度不尽人意。在银行融资方面，宜兴的银行比较保守，资金功能也没发挥出来。当时，我们选择项目的标准是盈利水平，对技术创新、项目规模、品牌效应、社会影响力不够重视，所以错过了一些好的机会。”

最初引领了市场发展，却在中国污水处理市场快速发展十多年间，因为自身原因离开了领先位置。

“鹏鹞的发展可以说宜兴环保浓缩的一段历史，值得总结的地方很多。”王洪春介绍：第一，宜兴的企业家非常聪明，非常勤奋，注重营销，有创新精神，很顽强，这是成功的重要基因。第二，宜兴的环保企业家有一定的局限性，比如对商业模式研究不够、对资本的敏锐度低，偏安乡下，有小富即安的思想，一定程度上阻碍了他们做强做大。

但所幸宜兴环保产业的根基很厚实，宜兴环保企业家的精神还在。经历了一个阶段迷失的宜兴环保企业开始重新崛起。在宜兴市委常委、宜兴环科园管委会主任朱旭峰的团结和带领下，宜兴各自为战的企业家开始有了更多的区域品牌意识，懂得了合作共赢的价值，在宜兴环科园的大力支持和推动下，越来越多的宜兴企业家，尤其是新生一代接班人，更加开放、团结和奋进。

E20环境商学院也因受邀专门为提升宜兴企业家的专业能力，开拓视野，宜兴环科园特别委托E20环境平台为宜兴的领先企业家开设了首期CEO特训班，而这也成为E20环境商学院的起源。

接受了市场洗礼的鹏鹞环保，也在2011年于新加坡退市并进行重组。2018年1月5日在中国A股挂牌上市，成为宜兴第一个IPO的环保企业，开启了发展新篇章。因为成功避免了PPP火热时期入坑，鹏鹞环保反倒保存了足够多的现金流，先后与北京环卫合资，又收购了中铁环保51%股权，实现了与国有企业的强强联手。并与无锡和天津两家专业公司合作，全面进入湿垃圾处理领域。

2018年底，鹏鹞正式成立北京办事处。2019年4月1日，王洪春起辞去公司总经理，由其儿子，同时也是北京鹏鹞总经理的王鹏鹞继任。

至此，这家中国环保产业最早一批，靠着“永不言败”精神不断进取的老牌名营企业，终于冲破藩篱，迎来新阶段。

参考资料：

【环境人】王洪春：永不言败 追求卓越;中国水网，成卫东;2015-10-12

鹏鹞环保上市：从青萍之末到千里烟波;JIEI创新实验室;2018.01.05

发展环保产业成就美丽世界——宜兴环保企业转型发展亮点扫描;《中国高新区》 2016年12期，王芳

2、文一波的中华碧水计划

在宜兴，鹏鹞环保是当之无愧的行业老大。在全国，中国环保民营企业公认的老大是桑德集团的创始人文一波。

提及起步较晚，但发展迅速的桑德集团及总裁文一波，环保老兵王洪春也会生出敬佩之情：“北京的视野、影响力以及北京的资本都被文总发挥得淋漓尽致，桑德集团做大做强的经验，值得我们学习和借鉴。”

上世纪90年代，中国大地改革开放春潮涌动。文一波在两个同学的怂恿之下，半推半就地同意了“下海”，和所有普通运气的创业公司一样，逐渐熬过亏损、连续9个月不开张的煎熬、贷不到款等创业初期的困境，才慢慢将公司做起来。

最初时，文一波就为自己的公司起名“桑德”。它是英文单词“sound”的音译，意为“声音”。这个单词犹如一种昭示，表达着企业的个性与态度。后来的文一波，也真切地在环境界呼喊出了自己的声音。

1999年的桑德，在污水处理的技术设计服务、工程承建等初始业务上已经积累了一定的资本。这一年，文一波花了几千万完成了企业股权改制，成为了一家民营企业。当时参股的还有北大方正、中金等公司。

此时，单纯的项目设计、工程承建已不能满足文一波的抱负，但他主要业务在工业污染治理，进不了市政污水处理领域。尽管1998年9月实施的《城市供水价格管理办法》，引发了城市水业深刻而长远的变革;但一段时间内，其影响范围仅在供水领域。污水领域仍然呈现出建设滞后、不适应城市现代化的发展等弊端。政府也逐渐没有能力满足城市水务行业巨大的投资需求。

编辑：赵凡