首创股份如何保持20年长盛不衰？

时间：2020-08-10 09:08

来源：中国水网

　　他们的运营管理，从马鞍山开始，这个项目早期，是清华大学（水业政策研究中心）跟首创合作，我是这个项目的核心参加人员。我们跟首创的合作对于运营的管控，从2006、2007年就开始。后来才开花结果。那种管控的能力，首创是在这个层面上做得最好的企业之一。好多当地企业做得好，它是没有外来的项目，它很容易管控。当你在100多个城市都有项目的时候，这种管控是体现水平的。当然这种水平最高的是威立雅、苏伊士，它们这种国际公司，不同地域不同文化，跨大洲，它也能管控得好，这种是有水平的。首创对标的就是威立雅，它在学习这个体系。

　　水地联动、投资并购

　　进步不止，创新不止，首创的创新不仅仅在区域联动上。2009年的时候，刘晓光总就提出了水地联动。那时候，我们知道，做水务公司利润在慢慢变薄了。国际金融危机以后，很多外行企业开始转行做水务环保，造成了首创不是最有钱的公司了，因为更有钱的人来了，当然后面央企来了更有钱，来了一批比它更有钱的公司，逼迫首创继续在创新的路上走。

　　当时我们在董事会上提到，能不能发挥首创金融、地产、基础设施三个都很牛的特点。所以晓光总提出了水地联动，能不能把水的治理跟地产价值联动起来。虽然有很多政策障碍，但现在这种模式在我们河道治理里已经在用了。但这十年以前，其实晓光总就已经在尝试了，因为他是地产行业的大佬，又是水务领域的领跑者，所以，他有这样的跨界思维。很多的企业是跟着他在学水地联动，水地联动这个词也是晓光总提的，叫水地联动模式。

　　之后，当我们的水务领域，捉襟见肘的时候，利润率下滑的时候，他开始考虑……我当时在董事会上多次提出来，要做水和固废的联动，后来，他们下决心在香港资本市场，买了一家排行在中位的固废公司，当时叫百玛士，后来被他们改名成首创环境。2013年以后，首创环境成了首创股份发展增长的一极。

　　当然后来还有国际并购，他们在新西兰、新加坡都有些公司性的并购，这种国际并购，并不带来很高的资产收益率，但是开阔了首创运营管理的视野。以国外的法规标准，公众参与，监管，其实在发达国家严于中国的，这提升了它的水平。

　　在2017、2018年以后，首创股份有了更高的追求，就是对科技研发，因为现在首创股份的董事长刘永政，总经理杨斌都非常重视首创股份的战略和未来的发展，尤其现在他们到了一定规模以后，有了自己的自主研发。我相信，随着产业化层次的提高，首创股份会引领一轮新的增长。

编辑：徐冰冰