李力：以管理赋能对抗企业熵增希望与共同体共创共建

时间：2021-04-27 09:12

来源：中国水网

作者：谷林整理

　　四是原则。你在行业里发展几十年，是依照什么原则在行走的？企业发展也一样，大家聚在一起要形成什么样的价值观？比如华为基本法就是华为这个企业的原则，是华为价值观的总结，对华为的发展起到了很大的推动作用。这个也是北控水务之前忽视的，现在公司专门邀请华夏基石在做这方面的事情。

　　企业发展原则和文化才是根本。

　　后面十年希望把人的问题解决好

　　北控水务前一个十年，把钱的问题解决得比较好，事、钱、人的匹配度比较好，有项目做，钱也到位，也有合适的人做。

　　随着北控水务近几年战略的不断升级，公司也增加了人才的储备，包括人才的开发、人才的发展，包括北控水务学院的外向发展，管理培训生、百千万的人才计划，以及与一些高校合作，搭建智慧管理新专业，联合培养与企业需求更契合的毕业生。集团也正在人力方面建设共享中心。另外，中国生态环境产业联盟在不断发展，创新创业大赛也举办到第四期。这些都为北控水务在人才方面进行着布局和备份。

　　后面十年，北控水务希望把人的问题解决好。比如华为，不说自己是世界上ICT最先进的公司，而说是世界一流的人力资源公司，把人解决的非常好。把人解决好了，企业才有真正的能力，才有更多的资源。大公司厉害的地方在于资源。有资源，就可以覆盖，就可以降维打击，就很容易成功。比如华为，在决定做T2C业务时，之前都有联想等很多企业都在做，但华为资源很厉害，战略上决定做之后，投入了将近上万人去做，后来也成为华为营收的半壁江山。

　　对人的这一块，北控水务也一直在探索，尽管有些成绩，也还是不够强。人力资源是非常重要的事情，非常难做，也不好把握，但做好了以后，非常有价值，很贵，别人也难以模仿。

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编辑：徐冰冰