从3家上市地方水务环保企业业绩，看供水行业破局之路

　　说起地方水务环保企业，行业里有一句话叫“天下水司是一家”，一方面体现了天下水司共同为人民服务的初心，另一方面也因为供水的地域性很强，企业之间没有太多的竞争，总体来说比较稳定。然而近年来，面对外部环境的不确定性增加，人民对美好生活的需求不断提升，地方政府责任加大，给地方水务企业提出了更高的要求与挑战。

　　“回望水务改革20年，供水行业是水务改革的先锋，但在某些程度上是先发后制，似乎陷入了一种困境，”E20环境平台董事长、E20研究院院长傅涛在“2019(第四届)供水高峰论坛”上表示，在中国的水务环境市场上，属地型公司有人才、有技术、有品牌、有地位，但没有成为产业的影响力企业，没有领跑行业的发展，由于体制机制的灵活性上、融资通道上等多方面的原因，都给供水企业的发展带来了阻碍。

　　他强调，由于供水企业的特殊属性，处于公共服务行业和市场化的夹缝中，伴随着高质量发展的需求、优质供水的普及，以及企业自身的负债率，这些因素叠加，已经让80%的供水企业难以为继。供水企业不进则退，供水的未来，必须是将改革与创新进行到底。

　　因此，无论是从内部还是外部，对于供水企业来说，发展都是当务之急。在2020(第五届)供水高峰论坛上，北控水务集团有限公司高级副总裁于立国提到，早在2008年重组上市，北控水务就形成了高效的混合所有制治理结构，为北控水务未来的快速发展奠定坚实的制度和组织基础，使得北控水务在十余年间，能够充分利用资本运作和水务管理经验两大核心优势，通过一系列并购扩张，迅速发展成为行业领军企业。武汉水务集团总经理周强表示，在企业高质量发展方面，武汉水务集团这几年也在逐步加强内部效率的提升，加快了智慧化发展步伐。通过智慧水务中心，促进城市供水、污水处理服务管理再提档，促进企业一体化经营、提升主动化服务能力，带动企业管理的提质增效。

　　如何发挥自身团队的力量与优势，抓住环境治理需求的契机，踩准节拍赢得更多的发展空间，整个供水行业都在思考。那么在当前的背景下，供水企业的破局之路应该怎么走？中国水网选取三家水务企业，从他们2020年环保企业业绩及布局情况，试图对地方水务企业的发展路径进行观察剖析。

　　更多地方水务企业发展路径与展望等相关话题，将于7月21日-23日在上海举办的“2021(第六届)供水高峰论坛”上进行详细探讨。

　　供水企业的突围：张开手，迈开腿

　　供水企业的发展，一直是行业关注和讨论的问题。每届供水高峰论坛都会针对这个话题，进行深入的讨论和分享。在当前的行业背景下，精细化和高质量发展，是供水企业的重要发展方向。但在精细化和高质量的基础上，向周边区域服务延伸整合也是很多成功突围的供水企业普遍选择的路径之一。

　　在去年的供水高峰论坛上，傅涛指出，对于供水行业，如果没有达到相应的服务质量与水平，简单的进行粗放型拓展，只是在浪费行业资源。要以模式创新为基础，发挥现金流优势，向供水相关联的污水、修复等领域拓展，守住企业自身的一片天地。

　　我们在梳理相关上市企业的发展之路时，也可以发现，通过延伸、拓展业务布局，不断冲破行业禁锢，以及发展瓶颈，从而谋求快速发展，是企业获得良性持续发展的关键。

　　兴蓉环境：接连获得三峡资本举牌，国企改革加速中

　　根据兴蓉环境发布2020年年度报告，2020年公司实现营业收入53.71亿元，同比增长11.01%；归母净利润12.98亿元，同比增长20.08%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润12.68亿元，同比增长19.58%。

　　作为西部地区供排水龙头企业，兴蓉环境自2010年上市以来，一直保持了快速稳健的增长，无论是如今飞速增长的资产规模，还是其转型发展的成长之路都一直为行业所关注。

　　2010年，兴蓉环境通过置入上市公司蓝星清洗（原系中国蓝星(集团)总公司下属的清洗剂总厂）成功实现上市。2011年4月，兴蓉环境收购了成都环境集团持有的成都市自来水有限责任公司100%股权，成都市自来水成为全资子公司。至此，公司“供水+排水”的水务板块基本成型。

　　自来水公司进入上市公司主体后，兴蓉环境的盈利能力稳步提升，也为公司后续的市场拓展奠定了基础，在坚持水务为主业的基础上，以环保为核心进行多元化发展。2012年，公司成功收购控股股东成都环境集团持有的成都市兴蓉再生能源有限公司100%股权，布局垃圾渗滤液处理业务；2016年中标宁夏宁东基地水资源PPP项目，布局工业污水业务。

　　2017年，万兴垃圾发电试运行，布局垃圾焚烧发电业务，公司布局环保板块的雏形已经基本形成。至此，兴蓉环境已成为自来水生产与供应、污水处理、中水利用、污泥处置、垃圾渗滤液处理和垃圾焚烧发电等业务，集投资、研发、设计、建设、运营于一体，拥有完善的产业链的大型水务环保综合服务商。

　　在地区拓展上，兴蓉环境结合自身战略定位及发展现状，提出了“深耕成都、辐射全国、放眼世界”的经营路径，实施跨区域多元化发展战略。公司以成都市水务环保市场为核心向外延伸拓展，通过市场化和准市场化方式，推进成都市域范围内水务环保资源整合，同时积极进行全国市场开拓；并践行国家“一带一路”的战略要求，积极拓展印度、巴基斯坦、欧美等国际水务市场。

　　2017 年8 月底成都市委发布的《优化市属国有资本布局的工作方案》明确提出，改组成都市兴蓉集团并更名为环境集团,由环境集团吸收整合市域内水务、环保等领域的优质资源,并力争到2022年资产总规模达到1000亿元。

　　同样是在2017年，兴蓉环境提出发展规划：“到2020年再造一个新兴蓉”。2017年-2020年间，公司营业收入增速分别为22.01%、11.48%、16.31%、11.01%，同期归母净利润增速分别为2.46%、10.30%、9.44%和20.08%。尤其在2020年，公司净利润增速明显加快，创上市以来最高水平。

　　在高速发展的背后，兴蓉环境始终积极探索适合自身实际的改革发展之路，并通过多种方式推进改革。

　　如探索通过股权投资的方式引入项目建设资金。2015年，公司引入国开发展基金对下属自来水公司进行股权投资，成功引入专项债券资金3.48亿元，用于自来水公司工程专项项目建设。同时，兴蓉环境不断引入战略合作伙伴，实现优势互补，共赢发展，2018年，兴蓉环境与阿坝州国有资产投资管理有限公司合资设立公司，共同整合阿坝州存量水务环保资产。

编辑：王媛媛