这是它们由“辅助者”向“策动者”成功切换的标志。
当然，我无意、也无力做这样的溯源，因为过程而非结果更值得学习关注。已很显然的是，科学家们正在全力改写以往“学术资产”无用或为他用的固有结构，探寻主动的、有针对性的、可实践的环保科学引领。
比如故事中曾多处提到的“循环”概念，虽然是在宏观工程产品中展现的，却需要经由微观科学系统才能实现。
环保这门应用学科，在表层与其他系统间做融合很困难；但在底层，由自然科学架起系统与系统之间的循环连接非常自然。
比如氮、磷营养离子游走于工业、农业、服务业三大产业系统；又如碳的循环同时覆盖电力、能源、化工、电子、制造几乎全部的工业系统。
又如在微生物作用下的“有机-无机-单质”化合物循环，或如在热力、压力催化下的“固-液-气”三相六变循环。
这自然科学层面的“循环”是三大子系统实现各自“循环”的最基础，是完成每个涉及社会系统性融合课题的底层连接。
2.工程科学-复合连接
“工程、技术应用”是环保本然的学科逻辑，但现状是，大多数工程技术都还没有形成“效应”；更多还是由政策、模式、关系、价格等因素决定一套理念或一项技术“发展还是不发展”。
规模化积累是上一阶段的主题，显然即将遇到瓶颈。
下一阶段“高质量”目标下，三个子系统中技术的“资产效应”都将逐渐显现，既要求产业、公共服务系统实现自我“造血”——创新升级，更需要来自科研系统的“输血”——产学研用。
而最佳契合点，个人认为是我从一些优秀案例中学习总结的“多学科复合”，那是“破坏式创新”经常发生的特征。
“宜兴厂”中的“智慧-环保”、“材料-微生物”、“离心-沉降”，“耦合高级氧化”等复合技术与工艺，都是典型的示范。
我发觉类似的“复合式”成功实例大多都有天然的“学术”背景：一方面说明了“科学研究”在技术创新中的确定作用，一方面又看清，这些个案的成功很难由其他个体简单复刻。
而“宜兴厂”的“产-学-研-用”机制和形式，或许就是人们期待已久系统性“复合连接”的答案。
3.社会科学-中和连接
为实现“生态”目标，环保资产要融入整个社会系统而不能只留在末端。我借用双碳领域的“中和”二字来表达这样相似的一种连接。
循环-复合-中和：循环是乘法、复合是加法、中和是除法；循环就像生物演化、复合好比物理改性、中和类似化学燃烧。
比如让污水厂与双碳做“中和”，绝不能仅仅理解为节能省电，更不是在池子上装块光伏作“概念”，而是发电、热泵、堆肥等与其他产业系统连接而形成“总”中和。
又可如“宜兴厂”第三叶的设置，让环保资产与科学普及、湿地公园、服务场所、健身步道、教育基地、城市会客厅等其他公共服务系统连接而做“全”中和。
这是另一种意义的“资源化”。
仅有依靠本学科知识技术的普及是不够的，需要管理学、经济学、传播学等社会学学科的深度融合。
科学家专委会将上述三个连接的探索集中示范在了宜兴厂中，但只是阶段性的成果、还有很多工作要做。
比如，排放标准和技术路线虽有超前引领的动机，但成本结构、评价体系、稳定情况是否也随着“连接”的改变而完成了系统性优化？
进一步，超高标准意味着相对成本的剧烈升高，一方面很期待由科学研究系统推动颠覆性技术的涌现；同时更现实的是普及一个具有底层科学依据、又能简单应用的“总生态效益”计算体系。
在这种体系里，财务仅仅是成本的一种表现而已，还要结合碳、氮磷、能源、资源等效益，还要纳入老百姓的感知。
三、环境产业系统——中持中战略
我总结前两位系统的流派风格：一个“超”现实、一个“超现实”。
在三大子系统中，“产业”本身即是“连接者”角色，这要求它既能高屋建瓴、又要脚踏实地；短了任何一端都无法完成任务，要么空乏创新力、要么徒剩想象力。
相信自2014年即关注概念厂的学习者很多像我一样，有关于那过于超前引领的构想能否落地的疑虑。
作为压轴环节，中持公司的出场让人顿感踏实无比。
在“宜兴厂”故事中，它是“护航者”角色，负责规划设计、要素集成、建设制造、服务维护，提供踏实可靠的技术落地能力。
我从这家公司的品牌中读到一个“中”字，个人理解是其企业文化的源泉。
“中正于所行之道，持久于所务之业”(官方语)
它竟如此特别，在近乎完全西式的商业环境中走出了“中庸”国风。
有趣的是，我读中持企业战略，恰也在个“中”字，便私自给它取名叫“中战略”；当然这个“中”，引自“中持”的“中”，也自“中庸”之“中”。
“中”字第一诀是业务全能、多元。
中持的全能和其他相似规模级别的企业多有不同，在扎实的横向延伸下，还积极挖掘了产业链纵深上的坚实壁垒，是典型的网状业务战略。
在E20环境平台所划分的IABCD五个产业方阵中，除了B(区域水司)之外，中持一司身兼四角——
I 方阵：参与大股东长江大保护业务
A方阵：中持投资运营业务
C方阵：中持技术方案业务
D方阵：中持智能装备业务
“全能”是为了尽量完整地响应客户诉求，“多元”是为了更加持久地实现自我价值，但“完整、持久”不等于“品质”，于是全能之下，需要有选择、有针对的战术战法。
编辑：李丹
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