立昇企业董事长 陈良刚
20年来，立昇企业一直专注于膜的生产的研制，目前已成为国内领先的膜产品提供商。3月25日，在由中国水网和清华大学联合主办的“2011城市水业战略论坛”上，立昇企业董事长陈良刚以独特的视角，以民营企业的直白、清醒、自信和执着介绍了公司的发展思路。
陈良刚看好膜市场的巨大发展潜力，选择了专一化的发展战略和发展模式。
质量过硬是前提，价格优势是砝码
膜的性能高低不是会不会做膜的问题，而是最终成本的叠加，包括生产成本、设备成本、运行成本、电耗、折旧费等等。陈良刚认为价格优势是一个企业进入市场的法宝，价格是中国产品参与世界竞争最有利的武器，价格不是打价格战，价格低和价格战是两个概念。膜质量不好的话根本谈不上价格，提升膜的质量才是提升企业能力根本的手段，降低成本将是立昇一直努力的方向，
独有的管理模式
陈良刚自称是立昇的总经理、总工程师、总经济师，他认为经理要做事业性经理不能做职业性经理。他的管理理念为家族式思维，但反对家族式管理。这么多年来，没有一位立昇管理者离开，这是陈良刚非常骄傲的，他希望这种比较稳健的管理方式能够走的更远。
最后，陈良刚说立昇企业不是不需要资金，也不是不想上市，只是时机还未到！
编辑：刘永丽
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