张宏：千亿是一个梦想，是未来。对300人的创业的规模企业，没必要建立复杂的人力资源体系，首要关键是选对人。创业团队的本身品质、信念、理念要相同，这决定企业接下来是不是可以做到四十亿、五十亿、一千亿；
第二、付对钱。这是激励问题，创造一个平台让大家一块努力工作。激励本身的投资回报率一直是一个问题，怎么样运用短中长期的激励模式，将事业跟现金的事业模式的结合，这里面大有文章可谈。
编辑：张伟
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