供水企业如何“注动能、增效能”？

时间：2019-05-27 09:21

来源：中国水网

作者：王馨

论坛上，还会围绕企业高质量发展与公共服务的平衡统一、品质提升与需求供给等热点话题展开交流并分享实践。

生态化融合

进入生态社会以后，所有产业上下游都是共同创造社会价值的体系，水务链条在融合，水利和供水在融合，污水与供水融合，供水已经很难独善其身。

近日中国水网对101家环保企业2018年报数据进行了统计分析，以供水为主业的企业中，瀚蓝环境、洪城水业和兴蓉环境分别是年收入48.48亿、43.77亿和41.59亿排名靠前，同比去年分别增长15.38%,、23.52%、11.48%。

简单分析这三家企业的发展路径不难看出，他们在供水主业外积极通过收购、合作等手段,将业务范围延伸至污水、燃气甚至固废、大气领域，在业务版图及产业链不断扩张，达成了良好的业绩。

E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛在2018供水高峰论坛上曾表示：供水企业通过生态化合作优势，不仅能提高自己的竞争力，同时也会打开企业的管理提升空间。

本次论坛上，还将拟邀薛涛作为发言嘉宾，讲述后PPP时代中，地方水务国企如何改革迎接新机遇等话题，同时邀请行业领军企业对国企改革出路与发力要点及上市水务企业动能再思考等话题深度对话。

创新科技用智慧的手段降本增效

随着市场变革的加剧，细节在竞争中的作用凸显。供水企业需要通过管理模式调整、员工结构优化、能效管理提升等持续降低与业务相关的营业成本，保障利润率。要建立起科学的管理机制和标准，持续不断的创新、引入数字手段是行业普遍认同的方向。

人工智能、区块链、云计算、大数据等技术创新现已日趋成熟，并在不断为整条供水价值链创造新的机会。

在大数据时代，数据已经成为企业的重要资产，甚至是核心资产，数据资产及数据专业处理能力将成为水务企业的核心竞争力。供水企业在发展的过程中，经过几十年的发展形成的数据积累，在智慧水务的帮助下可以发挥出未知的价值。

在运营管理方面，信息化手段的广泛应用极大提高了供水企业的运营效率和管理水平，不论是在生产调度、设备管理、客户服务、管网管理、等业务模块，还是财务资金、人力资源、行政办公等职能模块，都可以看到大量成熟的信息系统。

供水服务将加速向智能化迈进，想象空间还包括智能应急预警及应对，智能水质监测检测系统，智能水厂(无人或少人值守)，智能客服(客服机器人)，智能抄表等，越来越多的人工将解放出来，转向服务岗位，这些人力资源将去更好的进行深度的顾问式服务，满足更高品质的需求。

如今越来越多的互联网巨头已经跨界进入智慧水务领域，将大大缩短智慧水务发展周期，高速发展的背景下，行业迫切需要形成一个生态链，把数据孤岛壁垒打破，让每个系统联动起来，发挥出大数据分析的力量。

如何精细化管理、如何利用智慧化降本增效是行业始终需要面对的课题，论坛上将围绕供水企业管理与提质增效、创新驱动高质量发展等话题深度交流并分享实践。同时企业还可以从技术创新展示、先进的解决方案中找到适合企业的效能提升模式，整合升级产业链条，激活未来发展的新动能。

2019年，是打赢脱贫攻坚战的关键一年，供水行业责任重大。同时，这一年，新旧动能转换的改革也正在供水行业火热进行;降本增效、质量提升依然是重中治重。在这样的背景下，E20供水圈层将携手福州水务、清华海峡研究院生态中国创新中心，与行业优秀力量一起，为改革注动能，为创新提增效能。

编辑：程彩云

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