傅涛：拥抱变化，展望水务行业未来
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各位水业的朋友，各位十大影响力的企业家们，以及各位水业领跑企业代表们，欢迎来到2019年度（第十七届）水业十大影响力企业的颁奖现场。
水业十大影响力企业评选已经成功举办了16届，在疫情背景之下，今年我们首次尝试进行了这次云颁奖。
正是由于云颁奖的形式，让十大领跑企业的掌舵人能亲自为大家带来观点的分享，也是一个意外的收获。
水业影响力企业一直是行业的丰碑，引领着潮头。他们的每一个动作、每一个思考、每一个战略性的举措，都在影响着行业的过去、现在和未来。
回顾20年水业发展的历史，实际上水务行业改革是从点到面，从小到大逐渐发展起来的。
水务行业的改革最早是从污水处理厂、供水厂等开始，从点状入手。伴随着改革的深入，行业逐步深入到了水的系统服务，深入到了水体的治理，后来深入到了产业的末端，如污泥处理、回用水，海水淡化等领域。我们不断在扩展着水业服务的版图。
但总体来说，水业过去20年的改革都是以跑道的选择、以规模的扩大为核心。所以规模化，一直是我们评选十大影响力企业最重要的指标体系。刚刚，薛涛在发言中，也展示了一个非常清晰的水务行业规模性衍变的地图。
评选关注规模化的特殊原因是因为我国城市化的速度特别快。过去20年或者40年，中国的城市化在快速发展，工业化在迅速的追赶国际的领先水平。在这个过程中，行业一直为城市化、工业化提供配套的基础设施。伴随着20年的蓬勃增长，行业主要在扩大着服务规模，因此规模化成为我们评选十大影响力企业的一个非常重要的标杆。
相信2020年是一个产业发展的分水岭。刚才各位企业家都谈到了面向2020年的新憧憬。
新变化和新憧憬
2020年的新变化和新挑战正呈现在我们面前：
第一个变化和挑战是政府支付能力的变化。
水务行业的早期改革，无论是特训经营、BOT还是PPP，大部分的收入都是政府以各种形式的支付来驱动着行业的发展。我们现在的政府比20年前富裕得多，但是增长速度下来了。从前年开始我们的减税政策，一些经济的调整政策，让地方的应税财政收入，一定程度上在缩水。
2020年以后，实际上国际金融形势在不断的变化，政府进一步的减税，还加上可能来自疫情、来自卫生系统的更大的投入，以及对国防系统和科研领域的更大投入等等，一定程度上又进一步缩减了地方政府为环境公共服务买单的能力。这个挑战其实是领跑企业特别需要思考的，因为领跑企业走在了产业链的高端，是与政府公共服务的第一个界面，政府一旦支付压力产生以后，第一个传导到的就是影响力企业。
领跑企业面临的压力又必然会传导到C、D方阵企业，工程服务、设备服务等都会感受到一定的压力。
如果这是第一个挑战，第二个挑战就是不确定性。
其实我们的行业过去是一个资本驱动性的行业。未来一个时期，我们离不开资本，但是资本变化的周期在发生变化。
我们的行业服务，如BOT、PPP平均服务年限都是20-30年，行业本身需要一个稳定的金融环境，原来我们是5-10年为一个金融周期，最近这个周期明显在加快，这种不匹配产生的不确定性其实是给水务行业的进一步发展提出了第二个挑战。
如果说我们有第三个挑战，就是新兴市场的支付能力问题。
我们都知道，环保行业中，最容易实现支付体系的就是供水行业，是走价格的，是特许经营，是有专项收费，专款专用的。甚至管网、污泥等，都开始在水价中、污水处理收费中有所体现，但是我们开发出的新市场，获得的新需求，都是类似水体修复等，变成了沉淀性设施的投入，变成了一些我们没有办法在末端支付体系覆盖的领域。而这些需求又非常大。
这是因为污染防治是三大攻坚战之一。越是到攻坚的最后，越是剩下了难啃的硬骨头。跟扶贫工作一样，扶贫到最后一个人的时候往往是最难的。生态环境治理已经到了毛细血管的末端，到了农村、到了水体、到了管网......
编辑：徐冰冰
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