来自于该水司营业所的数据显示,去年和今年1—6月份产销差漏损率相比,供水量上升了2.18%,累计供水量从538万方上升到549万方,售水量上升了11.8%,产销差下降值大于6%,售水量提升超过35万方,这是半年的成效。
邵俊峰回顾总结了该案例漏损管控工作的七个阶段:
第一阶段是基础信息的全面普查;第二阶段夯实基础数据、深入调研;第三阶段对试点区域进行深入调研,形成产销差控制方案,获得水司认可;第四阶段继续深入调研试点区域,建立小区DMA管理模式,实现了小区漏损预警;第五阶段对试点区域做二级分区,进行全面故障排除,实现了远传占比全面提高;第六阶段在系统上线之后,结合系统报警,进行了全面的漏水管理;第七阶段实现数据安全管理、产销差综合管理体系建成,运行数据更加稳定、管理更加方便、信息更加安全可靠。
在项目进行过程中采取了以下技术措施:一是构建水量监控网,建立了以分区计量管理为核心的产销差控制管理体系,介入全供水区域分区计量系统,实现从取水到用水的水量传递全过程监控;二是融合工单体系,实现了数据与业务的融合。
邵俊峰表示,随后还将安排人员培训考核,采取竞赛和实操模式,实现管理人员对系统应用由被动变主动。通过多措并举,达成项目漏控目标:试点区域下降10%,全区快速下降,长期控制在9.5%以内。
展望未来,邵俊峰谈到,锐铼水务(RELI)致力于成为让人尊敬(RESPECT)、让人喜爱(LIKE),让人信赖(RELIANT),并注重用户长期价值的企业,希望继续以“智能化硬件+智慧化软件+价值化服务”为供水行业用户提供智慧水务的整体解决方案,让天下每一滴水更智慧、更节约、更高效、更安全。
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编辑:赵利伟
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