一张画布详解“工艺包”，一套模型透视20年环保模式创新

时间：2022-07-11 09:41

来源：一个环保人的读白

作者：郭永伟

这一类的代表有设计院、总包商等，他们的身份地位特别，在新技术推广中扮演着举足轻重的角色，是诸多标杆案例的操盘手。

这里的潜在竞争，只发生在传统的、大众的领域比如AO生化池；而新颖的、有价值的、不易模仿的、能快速复制的技术产品并不构成竞争，反而非常容易得到青睐。

替代者

环保行业的技术创新，相当一部分来自于多学科复合，机械、材料、化工......其他领域的常规演变，极有可能引发本行业的破坏式创新。

跳出舒适圈寻找合作并不容易，可以借助于产业服务平台的力量，包括媒体平台、学术院校、金融机构等，实现跨界联合。

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至此，在“业务”版块中，我由第一步的“客户”拆解到了最后一步“合作”，起于细分终于细分，细分细分又细分，目的是要把有限的资金用到产出最多的业务中。

是否达到了细分的目的？模式运转是否顺利？企业是否健康？这些问题都集中反映在“财务”版块三大报表之中，是以后学习的课题了。

结语

回顾过往20年的发展，塑造中国环保产业“生与死、成与败”产业生态的从来就不是“技术”，而是EPC、BOT、PPP等“模式”。

但请不要误会，在以“创新”为关键词的新时代，模式也不会是唯一。

如果说商业模式是战略的具象表达，技术便是战略的抽象演绎；如果说商业模式是一张画布，技术便是那支画笔。

我想到一个非常有意思的画面：首先用“战略”作刻刀，去拆解那20年已老化了的模式“画布”，然后钉到墙上，用技术这支新“画笔”去一一重组。

我愿把这“拆解-重组”，定义为创新，创新的全部。

本文作者

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郭永伟——读者、跑者、环境守卫者

编辑：李丹

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