作为市场主体或普通个人想踩准每一个节拍基本不可能,但虽处在不确定之中,环保系统却拥有某些确定的“势”(污水的资源化即是一例),风险只在于政策从规划到完整落定的时间,可以很短、也可能很长。
“政策-时间”影响因素包含了以上“四步法”所讨论的方方面面。
另外一个维度即企业或个人主观的战略定位,决定了其对“政策”做出响应的时机和节奏,市场/资本导向者启动早、战线长,销售/商务导向者反应快、程度深,技术/运营导向者更专注、更稳定。
面对公管、技术、商业在不同政策下的不同影响力,不同的企业战略决定了不同的发展结果,塑造成了当下的市场格局;而预判2021《意见》文件,薛涛先生将“商业模式“列为政策落地的第一拉手,因其具有完全脱离政府补贴的、清晰自洽的付费模式和价格机制,期待类似PPP级别的创新模式涌现。
仅有“商业模式”不足以断定时间周期的起止点位,因为其他两个角还很短、不太明了。
“十四五”目标会实现吗?1+N中会有哪些进一步的推动?
由于学识受限,本文没有很多延伸思考、更不敢下任何结论,若能拿来主义、活学活用,便是进步了;而理论之外,要在实践中持续动态地感知公管压力的落位、商业模式的实践、及技术创新的突破,才能对“时间”有自己合理的判断。
中国环保产业正在摆脱以往山寨抄袭的旧习,向原创技术、标杆案例进击的路上,“系统”思维不可或缺,是下一篇笔记的主题(本文完)。
附薛涛回复:
“谢谢郭总的研读,洞悉了我的分析路径,把我分散的思路统一成了系统,感谢你的深入思考和升华,我说‘授之鱼,不如授之以渔’。你来直接把渔网拔走了做成了渔船。”
本文作者:
郭永伟——读者、跑者、环境守卫者
编辑:李丹
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