文接上回，前篇笔记写到战术维度时戛然停止（相关阅读：再读薛涛PPP不可能三角——环保企业“扩张与控制”间的灰度）。
一方面没有笔力描绘那么宏大的战场景象；二来“术”的学习当在实践之中、纸上得来并不可靠：三者单一战术成败对整体战局的影响有限。
因此，焦点仍在战略、在取舍。
本篇仍以华为为例开头。
该公司是行业比较多讨论的话题，有人喊：我要做环保界的华为！有人问：环保产业能否诞生一个华为？
大家并不是要借“华为”来表述“我是谁”，也没有梦想那样的企业规模和影响力；而是希望学习其创新精神、管理思想、人才理念和生命力等品质。
如此，好好思思索下答案很有意义。
华为有什么？
问，抛开时代影响、商业变革和行业之别后，华为本身有什么特别品质？
很多人的答案是——战略家、管理大师任正非。
没错当然。但解释的角度，我读到的略有不同。
华为的生命力并不体现为“每战必胜”，其战败案例比比皆有；但在最关键的决策上，却总能保持“至少不败”，表现为——
事前，少犯或不犯致命错误；
事中，能及时、有效调整；
事后，能快速弥补、恢复活力。
“至少不败”无法依靠任何某一个人而成就，需要以整个组织的战略素养为根本。
进而根本于任正非企业家之外的修炼——一位商业思想家。
思想者任正非对外不常露面、对内却是个“话痨”，通读其讲话稿（见黄卫伟《以奋斗者为本》等三部曲），主旨内容长年不变、又紧紧围绕仅有的几个主题：
以奋斗者为本、以客户为中心、始终坚持艰苦奋斗
开放、妥协、灰度
自我批判
华为的管理故事商业思想者任正非
40年来，中国的商业知识大多源于三类智慧：一是千年传承的政治权谋；二是邓小平摸着石头过河的哲学；三是西方管理学的山寨品——浓缩MBA。
这种实用主义造就了惊世的经济发展，也限制了企业的天花板——一般做不大、大了又活不长。
在商业思想领域，任正非可称为独行者。
我把书中读到的、他的核心工作、粗暴地理解为只有一件事——创作“故事”。
这里故事不狭义地指寓言、传说，而也指情怀、文化、品牌；也指革命理论、法律条例、商业逻辑；也指宗教、民族、国家。
是指人类利用想象力虚构出来的一切意识产物。
是为打造战略素养而有意为之的一套思想力量。
这些故事不囿于结构形式，但有如下通见特征：
故事有代言人
故事本源于常识，不需逻辑或注释，容易理解、无法反驳
故事有普适纲领，经过修辞和演绎，自圆其说、易于传播
故事不断重复
以华为的管理思想为例一一对应为：
战略代言——任正非
战略常识——以客户为中心，以奋斗者为本，始终坚持艰苦奋斗
战略纲领——华为基本法
战略重复——任正非亲自负责
纵观人类历史，类似的“故事”还包括：自由主义欧美、社会主义中国、基督教、法西斯、法律、货币、皇权、苹果公司、漫威电影、中美博弈和孟晚舟事件、爱国主义和吴京票房神话.....
爱国主义故事
吴京和他的票房神话
一切都是故事。
智人这个物种的过去、现在和未来，也都在故事中（见尤瓦尔·赫拉利《人类简史》三部曲）。此是题外话。
环保好故事的缺失
E20水网固废网的“绿谷”栏目，最近上线了几篇第一代环保企业家小传，读完颇多感慨。这些先行者都称得“战略家”，如果一切恰好都对，就会是“环保任正非”的最佳候选。
现实没有如果。
企业家一言堂永远无法避免战略上的失误，这是人性弱点决定的游戏规则。
观察那同时代、同级别、顺利度过危机的少数企业，其间差异，多有“幸”免于难的运气，更有组织的战略素养。
类似“污水概念厂”的、能讲好·故事的、能讲·好故事的组织和个人，是环保圈的普遍缺失。
环保圈里好故事
宜兴污水处理概念厂
故事由企业全体员工讲述；故事能力，是全体环保人的高阶修炼。
在此，引借E20研究院薛涛书中的定义对环保人的职级做分类。（见薛涛《薛涛解析中国式环保PPP》，相关阅读：浅谈环保人职业发展（上）：将、侠、王和因玩而坚韧）
我转以故事思维定义则——
· ·
王是作者；
将是翻译；
侠是编译；
兵是读者。
王＆一把手：故事的作者
中国大一统的故事
千古一帝·秦始皇
首先回顾故事的基本特征：
故事有代言人
故事本源于常识，不需逻辑或注释、容易理解、无法反驳
故事有普适纲领，经过修辞和演绎、自圆其说、易于传播
故事不断重复
一般的，前两点由王独自修炼，3由将和侠协助完成，4由王、将、兵呈现。
常识，是源自人类文明深处的大智慧。
对此，王必须做到知行合一：不行不会真知、不知不能真行、太知会以为真行实际不行、太行会以为真知实际不知。
环保圈而言，“知”可能是相对更缺的那一端。
“大家”大多是假装知道、或者强迫自己相信自己知而已；王应真知真信，方能力出一孔、而利出一孔，这需要非常本源的修炼，是由将向王进阶的门槛所在。
编辑：徐冰冰
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