今年以来，高密市水业公司党委根据上级有关要求，强化管理，完善监督，在治理商业贿赂的工作中，严抓党风廉政建设，坚持把廉政自律制度落到治理商业贿赂的具体工作中，树立了良好的企业形象。
首先，加强组织领导，强化责任分工。该公司党委专门成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，公司经理、党委书记徐兆远同志任组长。并根据“谁主管、谁负责”的原则，认真落实工作责任制，切实做到人员落实、任务落实、责任落实。通过落实责任制、开展自查自纠工作并组织检查验收等工作，着重对建设工程招投标管理、生产物资采购管理等商业贿赂的重点工作进行了检查防范，按照总体部署、分项推进、分步实施的原则，有的放矢开展商业贿赂专项治理，多方面、全方位地把治理工作落到实处。
其次，加强长效机制建设，强化流程监督。该公司对现行的各项制度重新梳理，废止不适应实际的4个制度，修改完善了17个制度，根据需要新制定了5个制度，目前还正在对2个制度进行修改。通过完善招投标、合同管理、资金流向、人事制度等四方面的相关规章，加强了对经营和财务等重点人员的管理，加强了对生产经营、采购销售等重点环节的监督检查，做到用制度约束人。公司进一步完善了工程、设备材料采购招标投标管理规定，将《招投标管理制度》、《合同管理制度》、《经济事务管理制度》等三个制度进一步细化，合并成为新的《经济事务管理制度》，对招投标组织机构、招标范围及方式、招标程序和监督检查等方面作了明确规定。并专门针对商业贿赂问题，明确部门职责，严格约束参与招投标的评标专家、工作人员。如不准接受投标人馈赠的礼品、礼金、各种有价证券等。同时，制定了《固定资产管理办法》，防止企业资产流失。完善《资金支出管理办法》及《支付管理业务审批流程》，加强对财务的监督，尤其是加强对领导人员职务消费行为的监督。
再次，规范服务行为，强化社会监督。该公司在完善制度管理的同时，着重加强了监督工作。建立了领导人员离任经济责任审计制度，对离任的领导干部严格执行“先审计、后离任、再任用”的干部管理程序。实行了政务公开，开展了社会服务承诺，主动接受社会监督。在水业公司网站设立专门举报商业贿赂问题的信箱（joyonewater@sina.com）,开通举报传真电话2323435。针对可能发生发现的问题，特别是管理中的薄弱环节和漏洞，研究制定切实可行的整改措施，确保了治理商业贿赂工作真正落到实处。并对查处的商业贿赂案件积极进行剖析，研究问题和案件发生的深层次原因，举一反三，健全制度，从源头上堵漏洞。（张笋）
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