水业老友话芳华：20年后还要同饮一杯酒

孙明华回忆说，有一件事情让她至今都很难放下。当年她第一次参加E20论坛，作为中法水务的代表上台发言，在互动环节，一位威立雅的同行问了孙明华一个很尖锐的问题，孙明华很强硬的回答了她，也让现场的气氛有些尴尬。这么多年过去了，孙明华说，最想做的就是对当年的那位同行说一声对不起。虽然，今天苏伊士和威立雅也必然存在竞争，但更多的是生态化的合作。

孙明华表示，苏伊士加入E20圈层的一个初衷，就是希望传达一个理念，环保行业的发展需要企业之间相互包容、相互理解，共同发展。

苏伊士参与中国环保行业有近40年的历程。一路走来，苏伊士跟中国的环保行业，就像谈了一场马拉松式的恋爱。酸甜苦辣、喜怒哀乐，什么样的感觉都有。有高潮，有低谷，一路走来，深有体会。有初恋的甜蜜，也有七年之痒，孙明华坚信这场恋爱的结果一定是完美的。

她感叹，“中国水业改革走过二十年，我也把我的芳华奉献给了中国的环保事业，我很欣慰，要感谢生命中的每一位朋友。”

苏伊士、威立雅等第一批世界级的拥有一百多年历史的专业环保服务公司确实教会了中国人怎么去做水务。傅涛表示，中国水务企业很多交易结构是向威立雅、苏伊士学习的，它们给中国水务企业带来了很大启发，在今天，中国环保行业需要向威立雅、苏伊士这样的老牌外企致敬。

刘正洪：作为一位老环境人，感到自豪和欣慰

中国水务投资有限公司总经理 刘正洪

二十年，能让一个孩子成长为朝气蓬勃的青年。二十年，也让中国水业越来越成熟。走过20年的改革之路，很多环保行业从业者都经历了创业和发展的艰辛，也经历过在黑暗中前行，看不到一丝曙光时的迷茫，很欣慰大多数环境企业家都坚持下来了。正如蒋超总所说，“我们是为了梦想，而始终坚持、努力奋进的水务环保行业的企业家和守护者。”一路走来有很多惊喜，也有很好的收获。作为一个老环境人，刘正洪感到非常自豪和欣慰。

中国水务投资2005年进入这个行业。那时候讨论的最多的是两个问题：一个是行业市场到底有多大，应该如何发展，早期的参与者到底是先驱还是先烈? 另一个是，产业中将来起主导作用的是像威立雅、苏伊士这样的外企，还是像桑德、碧水源、博天这样的民企，或者是如北控水务、首创股份这样的国企?

现在回过头看，刘正洪指出，环境产业其实是一片蓝色的海洋，大家都在这片蓝海中，由于产业的发展、社会的需要，每一个企业都能找到自己的位置。包括威立雅和苏伊士两家环境产业中的外企翘楚，也是因为各自发挥优势，才走得更好。2009年以后，上市的环境企业绝大部分都是民企，这是一个特别好的现象。一个行业、一个企业要走得多远，除了有自己的团队以外，还要有强劲的对手。

赵笠钧：行业内的每一个人都值得尊敬

博天环境集团股份有限公司董事长、上海开能环保设备股份有限公司董事长 赵笠钧

博天环境1995年成立至今，已经有23年的历史。赵笠钧说，“在第一个十年，我还有些三心二意，在行业内一直走下去的想法还不是那么坚定。”2005年，经历了美华撤资等一系列重创，博天走到了生死存亡的关头。“那时候没有想到要把公司做成什么样子，但总觉得自己辛苦创立的公司，不能就这样没了。”赵笠钧回忆起那个时期，正是不服输的劲，让他毅然的选择坚持走下去。

回顾过去，大家都经历了过特别难的一段时间。博天在2005年到2008年也经历了非常艰难的三年，赵笠钧感慨，当时九个核心管理人员都把自己家的房产拿出来押给银行，是团队的信任和坚守，让公司挺过了生死一线的关口。

赵笠钧说，从2005年一直到去年(2017年)上市，12年间，博天的确是走过了一段艰辛的路。虽然经历了很多酸甜苦辣，但很多事情回想起来依然让人暖心。

而谈到未来，赵笠钧认为正如易中天说的，一个人要想成功，需要朋友，要想获得巨大成功，还需要敌人。这个行业内的每一位都是值得尊敬的人。梦想要大，但也要受得住煎熬。

展望：未来20年，水业改革之路如何走?

回顾历史本质是为了展望未来。水业改革已经走过二十年，未来二十年，行业又将向何处走?

刘正洪：要将水的文章做足、做深、做透

“傅涛是将房地产思维运用到水务领域，”刘正洪指出，的确水务领域应该要思考为什么水务这么难盈利?如何把水的文章做足?

刘正洪强调，水务行业需要与资本市场接轨，利用好行业发展特点。“未来，要思考的是怎么把水的文章做足、做深、做透。”这需要看到它的两面性，既要看到收益也要看到风险。在发展过程中，一定要结合公司的特点，不是跟风式的、运动式的，而是要创新、跨界和共享。刘正洪表示，未来我们要坚持将改革进行到底。

“中国水务投资这几年本着做深做透现有水务项目的原则，公司的利润、管理都在走向健康状态。”傅涛指出，这说明随着科技的进步、市场的变化，以及国家对生态环境建设越来越重视，特许经营、PPP等的纵深性项目，本身就有巨大的可以内生挖掘的空间。在这个过程中，每个项目都是延伸到新项目的宝库。

孙明华：未来主导行业的企业一定在中国

走过二十年，真的发生了巨大的变化。二十年前，水务行业内很多国有企业基本上都是亏损的，靠政府补贴来生存。二十年后，水务行业上市公司越来越多，无论民企还是国企很多都已经成长为上市公司，而且基本都是盈利的。

编辑：徐冰冰